| 引言 | 第1-10页 |
| 1．安徽中烟供应链管理概述 | 第10-18页 |
| 1．1 供应链和供应链管理的概念 | 第10页 |
| 1．2 供应链管理与传统管理模式的区别 | 第10-11页 |
| 1．3 安徽中烟供应链管理 | 第11-13页 |
| 1．3．1 安徽中烟基本情况 | 第11-12页 |
| 1．3．2 安徽中烟供应链总体业务流程 | 第12-13页 |
| 1．4 供应链管理环境中卷烟材料采购新特点 | 第13-18页 |
| 1．4．1 卷烟材料介绍 | 第13-14页 |
| 1．4．2 卷烟材料采购适应供应链管理模式的重要意义 | 第14-15页 |
| 1．4．3 供应链采购新特点 | 第15-18页 |
| 2．资质认证采购与供应商管理 | 第18-28页 |
| 2．1 卷烟材料采购模式影响因素分析 | 第18-19页 |
| 2．1．1 影响采购模式的外部因素分析 | 第18-19页 |
| 2．1．2 影响采购模式的内部因素分析 | 第19页 |
| 2．2 传统卷烟材料采购模式中存在的问题 | 第19-21页 |
| 2．2．1 传统采购模式的特点 | 第19-20页 |
| 2．2．2 传统采购模式的问题 | 第20-21页 |
| 2．3 招投标采购模式 | 第21-22页 |
| 2．3．1 适用招投标材料的特点 | 第21页 |
| 2．3．2 卷烟材料招投标模式的问题 | 第21-22页 |
| 2．4 资质认证采购是创新的卷烟材料采购模式 | 第22页 |
| 2．4．1 资质认证采购的特点 | 第22页 |
| 2．4．2 资质认证采购的内容 | 第22页 |
| 2．5 安徽中烟卷烟材料资质认证采购实践 | 第22-26页 |
| 2．5．1 安徽中烟卷烟材料供应商资质认证工作流程 | 第23-25页 |
| 2．5．2 供应链管理中供应商管理 | 第25-26页 |
| 2．6 资质认证采购是体现供应链管理思想的卷烟材料采购模式 | 第26-28页 |
| 3．供应链管理环境中卷烟材料采购业务流程再造 | 第28-39页 |
| 3．1 供应链管理主要流程和SCOR模型分析 | 第28-30页 |
| 3．1．1 供应链管理三个主要流程 | 第28页 |
| 3．1．2 供应链构建的SCOR模型分析 | 第28-30页 |
| 3．2 采购业务流程再造(BPR) | 第30-32页 |
| 3．3 电子商务：卷烟材料采购交易方式的革命 | 第32-35页 |
| 3．3．1 安徽烟草物资采购网的设计原则和主要功能 | 第32-33页 |
| 3．3．2 安徽烟草物资采购网用户角色描述 | 第33页 |
| 3．3．3 安徽烟草物资采购网的业务流程 | 第33-34页 |
| 3．3．4 采购意向、采购计划和订单功能 | 第34-35页 |
| 3．4 解决传统供应链“需求变异加速放大”难题 | 第35-36页 |
| 3．5 供应链管理中物资采购部门职能变化 | 第36-39页 |
| 4．供应链管理环境中的供应物流管理 | 第39-53页 |
| 4．1 物流管理的含义 | 第39-40页 |
| 4．2 物流管理的重要作用 | 第40-45页 |
| 4．3 供应链环境中物流管理的特点 | 第41页 |
| 4．3．1 供应链管理影响物流环境 | 第41-42页 |
| 4．3．2 供应链管理环境中物流管理的新特点 | 第42-43页 |
| 4．3．3 物流管理战略的框架 | 第43-45页 |
| 4．4 供应链管理环境中物流设计 | 第45-53页 |
| 4．4．1 安徽烟草供应链整合前物流状况分析 | 第45-46页 |
| 4．4．2 安泰物流合肥物流基地简介 | 第46-47页 |
| 4．4．3 安徽烟草卷烟材料供应物流系统流程 | 第47-49页 |
| 4．4．4 供应商客户端管理 | 第49页 |
| 4．4．5 库存管理 | 第49-52页 |
| 4．4．6 供应商连续补充货物 | 第52-53页 |
| 5．安徽中烟供应链采购的绩效评估和发展前景 | 第53-58页 |
| 5．1 供应链采购的成效 | 第53-54页 |
| 5．2 供应链绩效评估 | 第54-55页 |
| 5．3 安徽中烟供应链采购的发展趋势 | 第55-58页 |
| 5．3．1 做好供应链成本控制工作 | 第55-56页 |
| 5．3．2 对供应商实力和能力提出更高要求 | 第56-57页 |
| 5．3．3 不断维护和发展供应链战略合作关系是具有挑战性的课题 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
