服装企业两化融合实施问题与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 两化融合理论研究综述 | 第11-23页 |
| ·两化融合基本理论 | 第11-13页 |
| ·信息化基本理论 | 第11-12页 |
| ·工业化基本理论 | 第12页 |
| ·两化融合内涵 | 第12-13页 |
| ·两化融合层次与阶段 | 第13-16页 |
| ·两化融合层次模型 | 第13-14页 |
| ·两化融合成熟度模型 | 第14-15页 |
| ·服装企业两化融合发展阶段划分 | 第15-16页 |
| ·两化融合研究现状 | 第16-20页 |
| ·发文数量分析 | 第17-18页 |
| ·研究视角 | 第18-20页 |
| ·服装企业两化融合研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 服装企业两化融合应用现状研究 | 第23-29页 |
| ·服装企业两化融合实施现状 | 第23-26页 |
| ·服装企业两化融合应用的制约因素 | 第26-27页 |
| ·技术因素 | 第26页 |
| ·人才因素 | 第26页 |
| ·资金因素 | 第26-27页 |
| ·认知因素 | 第27页 |
| ·管理因素 | 第27页 |
| ·服装企业两化融合发展需求分析 | 第27-29页 |
| ·提升产品研发设计创新能力 | 第27-28页 |
| ·提高生产效率 | 第28页 |
| ·提升企业管理水平 | 第28页 |
| ·促进服装企业转型升级 | 第28-29页 |
| 第4章 服装企业两化融合应用问题研究 | 第29-36页 |
| ·企业对两化融合重视程度不够 | 第29-31页 |
| ·缺少企业"一把手"的重视 | 第29-30页 |
| ·信息化主管权力受限 | 第30页 |
| ·财务主管支持不足 | 第30-31页 |
| ·两化融合实施盲目 | 第31-32页 |
| ·实施目标不明确 | 第31页 |
| ·软件选择不当 | 第31-32页 |
| ·规划与落实缺失 | 第32页 |
| ·两化融合应用深度不足 | 第32-36页 |
| ·缺乏复合型人才 | 第33-34页 |
| ·技术创新不足 | 第34-35页 |
| ·缺乏管理模式创新 | 第35-36页 |
| 第5章 服装企业两化融合实施对策研究 | 第36-51页 |
| ·提高企业对两化融合的重视度 | 第36-38页 |
| ·确保企业"一把手"的重视 | 第36页 |
| ·信息化主管是企业高层管理者 | 第36页 |
| ·财务主管大力支持 | 第36-37页 |
| ·北京爱慕内衣有限公司案例研究 | 第37-38页 |
| ·根据业务需求实施两化融合 | 第38-45页 |
| ·分析企业需求,明确两化融合实施目标 | 第39页 |
| ·选择合适的软件 | 第39-41页 |
| ·总体规划,分步实施 | 第41-42页 |
| ·顺美服装股份有限公司案例研究 | 第42-45页 |
| ·加强两化融合的深度应用 | 第45-51页 |
| ·培养复合型人才 | 第45-47页 |
| ·提高企业技术创新能力 | 第47-48页 |
| ·促进商业模式创新 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
