| 0 前言 | 第1-9页 |
| 1 国有商业银行核心员工的界定 | 第9-17页 |
| ·企业核心员工的界定 | 第9-12页 |
| ·核心员工的内涵 | 第9-10页 |
| ·核心员工与知识型员工的区别 | 第10-12页 |
| ·核心员工与一般员工的区别 | 第12页 |
| ·国有商业银行核心员工的界定与其重要性 | 第12-17页 |
| ·国有商业银行核心员工的界定 | 第12-13页 |
| ·国有商业银行核心员工的重要性 | 第13-17页 |
| 2 国有商业银行核心员工流失与员工忠诚度现状分析 | 第17-21页 |
| ·国有商业银行核心员工流失情况分析 | 第17-19页 |
| ·目前国有商业银行核心员工流失情况 | 第17-18页 |
| ·国有商业银行核心员工流失的影响 | 第18-19页 |
| ·国有商业银行核心员工忠诚度分析 | 第19-21页 |
| ·国有商业银行核心员工忠诚度现状 | 第19页 |
| ·核心员工忠诚度下降对国有商业银行的影响 | 第19-21页 |
| 3 国有商业银行现存激励机制存在的问题 | 第21-34页 |
| ·T模型-“跳槽”模型的构建 | 第21-25页 |
| ·“跳槽”模型构建的理论基础 | 第22-23页 |
| ·T模型-“跳槽”理论模型的构建 | 第23-25页 |
| ·国有商业银行现存激励机制的不足:基于“跳槽”模型的分析 | 第25-34页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第25-28页 |
| ·考核机制不够科学 | 第28-31页 |
| ·岗位配置机制与晋升机制不合理 | 第31-32页 |
| ·员工培训投入不足 | 第32-34页 |
| 4 完善国有商业银行核心员工激励机制的对策 | 第34-54页 |
| ·构建科学完善的国有商业银行核心员工绩效考评体系 | 第34-39页 |
| ·核心员工绩效考评具有特殊性 | 第34-36页 |
| ·国有商业银行核心员工的绩效考评体系 | 第36-39页 |
| ·国有商业银行核心员工的薪酬激励 | 第39-48页 |
| ·核心员工薪酬激励的基本原则 | 第39-41页 |
| ·改革国有商业银行现有的薪酬体系 | 第41-48页 |
| ·重视核心员工的精神激励 | 第48-54页 |
| ·核心员工精神激励的重要性 | 第48-49页 |
| ·国有商业银行核心员工精神激励的策略 | 第49-54页 |
| 附录1: 大通曼哈顿银行的智力投资 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |