施工企业工程项目人力资源管理研究及应用
| 第1章 前言 | 第1-13页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·选题依据及论文研究方法 | 第11-13页 |
| ·选题依据 | 第11-12页 |
| ·论文研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 工程项目施工组织与管理原理 | 第13-21页 |
| ·工程项目施工组织管理概述 | 第13页 |
| ·施工项目的系统管理 | 第13-15页 |
| ·施工项目的过程管理 | 第15-17页 |
| ·施工项目的整合管理 | 第17-19页 |
| ·施工项目的组织结构管理 | 第19-21页 |
| 第3章 工程项目人力资源管理 | 第21-37页 |
| ·施工项目管理组织机构 | 第21-30页 |
| ·施工项目管理组织机构的职能和作用 | 第21-23页 |
| ·施工项目管理组织机构的设置原则 | 第23-25页 |
| ·施工项目管理组织机构的形式 | 第25-30页 |
| ·人员获取 | 第30-31页 |
| ·团队建设 | 第31-37页 |
| ·项目团队的发展阶段 | 第32-33页 |
| ·项目团队的特点 | 第33-34页 |
| ·项目团队团员的选择 | 第34-35页 |
| ·项目团队的作用 | 第35-37页 |
| 第4章 隧道工程中的人力资源管理 | 第37-60页 |
| ·隧道工程简介 | 第37-38页 |
| ·工程地形地质情况 | 第37页 |
| ·施工组织设计概述 | 第37-38页 |
| ·施工项目管理组织机构的建立 | 第38-41页 |
| ·项目组织机构形式 | 第38-40页 |
| ·职位编制研究 | 第40-41页 |
| ·项目人员获取 | 第41-47页 |
| ·项目经理的选择 | 第41-44页 |
| ·管理层人员获取 | 第44-46页 |
| ·作业层人员获取 | 第46-47页 |
| ·隧道施工项目的团队建设 | 第47-51页 |
| ·团队中各个成员的责任 | 第47-48页 |
| ·创建高绩效的团队文化 | 第48-51页 |
| ·工作效绩评价 | 第51-60页 |
| ·现代绩效考评与传统人事考核的比较 | 第52-53页 |
| ·施工项目绩效管理 | 第53-55页 |
| ·关键绩效指标体系的确定 | 第55-56页 |
| ·绩效考评的步骤 | 第56-57页 |
| ·项目所采用的绩效考评方法 | 第57-58页 |
| ·薪酬制度的确立 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
