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彩电行业价格战研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
引言第9-10页
第一章 现阶段中国彩电行业竞争状况第10-17页
 1.1 彩电行业的现状第10-11页
 1.2 我国的高端彩电市场技术状况第11-13页
  1.2.1 TCL突破等离子核心技术之一——驱动与控制技术第11页
  1.2.2 康佳背投领跑“高清元年”第11-12页
  1.2.3 长虹努力打造世界彩电大王第12-13页
 1.3 2002 的彩电行业出现的新特点第13-17页
  1.3.1 三梯队差距大幅拉开中国彩电雁阵格局形成第13页
  1.3.2 洋品牌加速本土化,洋彩电挤进销售额第一阵营第13-14页
  1.3.3 高端市场快速膨胀第14-15页
  1.3.4 渠道推波助澜第15-16页
  1.3.5 国际市场出口增长迅速第16-17页
第二章 中国彩电行业的价格竞争战略第17-28页
 2.1 价格战的本质第17-18页
 2.2 价格战的历史回顾第18-21页
 2.3 2000 年价格联盟闹剧第21-23页
 2.4 价格战的一般目的第23-24页
 2.5 价格战的利弊第24-28页
  2.5.1 价格战的结果第24-25页
  2.5.2 从EVA值看中国彩电业的价格战第25-26页
  2.5.3 价格战的利弊第26-28页
第三章 价格战的理论研究第28-40页
 3.1 价格战发生的前提第28页
 3.2 彩电行业价格战的一般原因第28-31页
  3.2.1 长期定价过高是价格战的根本原因第28-29页
  3.2.2 严重供过于求的买方市场格局是价格战的经济基础第29-30页
  3.2.3 非价格竞争手段匮乏是价格战的现实原因第30-31页
  3.2.4 价格战是产品进入成熟期的必然结果第31页
 3.3 价格战的经济学解释第31-35页
  3.3.1 供求分析研究第31-32页
  3.3.2 从产权理论的角度看价格战第32-34页
  3.3.3 从委托-代理理论看价格战第34-35页
 3.4 价格战的博弈第35-40页
  3.4.1 两厂商完全信息状态下的市场博弈模型第35-36页
  3.4.2 从博弈的观点看彩电同盟为什么会破裂第36-37页
  3.4.3 从动态博弈的观点看我国的价格战第37-38页
  3.4.4 实行多种竞争战略共存,改变博弈结果第38-39页
  3.4.5 中外彩电企业价格博弈即将出现第39-40页
第四章 目前两种改变价格竞争策略的方法分析第40-47页
 4.1 OEM策略第40-43页
  4.1.1 OEM的弊端第40-41页
  4.1.2 OEM的积极作用第41-43页
 4.2 多元化第43-47页
  4.2.1 彩电企业为什么会进行多元化经营第44页
  4.2.2 现阶段彩电企业多元化经营的战略误区第44-47页
第五章 改变恶性价格竞争战略的对策分析第47-69页
 5.1 加入WTO后的中国彩电行业的环境分析第47-49页
 5.2 实行以提升企业的核心竞争力为统帅的竞争战略第49-57页
  5.2.1 什么是核心竞争力第49-50页
  5.2.2 核心竞争力的特征第50页
  5.2.3 我国彩电企业有没有核心竞争力第50-52页
  5.2.4 彩电企业培育自己核心竞争力的途径第52页
  5.2.5 彩电企业如何培育自己的核心竞争力第52-54页
  5.2.6 案例:海尔物流提升企业的核心竞争力第54-57页
 5.3 实行渠道、服务创新战略第57-60页
  5.3.1 彩电企业分销渠道建设的对策第57-59页
  5.3.2 完善顾客服务体系,提高顾客的满意度第59-60页
 5.4 加强品牌建设,实施名牌战略第60-63页
  5.4.1 我国彩电企业的品牌知名度状况第60-61页
  5.4.2 价格战对品牌的影响第61页
  5.4.3 如何加强品牌建设第61-63页
 5.5 努力突破核心技术,实行技术创新战略第63-67页
  5.5.1 价格战与技术创新的关系第64页
  5.5.2 避免技术炒作第64-65页
  5.5.3 以市场为导向,发展我国彩电的“亚核心技术”第65-66页
  5.5.4 改”技术竞争”为”竞合”,努力突破核心技术第66-67页
 5.6 全球经营战略第67-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-71页
致谢第71页

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