国有大型企业的传媒集团发展路径研究--以英大传媒、南网传媒为例
| 中文摘要 | 第1-4页 | 
| Abstract | 第4-6页 | 
| 1 绪论 | 第6-10页 | 
| ·研究目的和意义 | 第6-7页 | 
| ·研究内容和方法 | 第7页 | 
| ·研究现状 | 第7-9页 | 
| ·独创及新颖之处 | 第9-10页 | 
| 2 国内国有企业传媒集团发展概况及兴起原因分析 | 第10-20页 | 
| ·对当前国企传媒集团发展态势的总体评价 | 第10-13页 | 
| ·国有企业传媒集团兴起原因分析 | 第13-20页 | 
| 3 国有企业传媒集团面临的挑战 | 第20-26页 | 
| ·组建调研方案不够深入细致,战略制定缺乏科学性 | 第20页 | 
| ·传媒集团与母公司的机制、体制冲突 | 第20-21页 | 
| ·品牌传播效果欠佳 | 第21-23页 | 
| ·传播力、影响力有待加强 | 第23-24页 | 
| ·开拓市场获取广告渠道不畅 | 第24-26页 | 
| 4 国有企业传媒集团创新发展的思路与策略 | 第26-60页 | 
| ·推动体制机制关键环节的改革创新 | 第26-34页 | 
| ·强化企业品牌的影响力与传播力 | 第34-39页 | 
| ·精心打造内容产品提升吸引力与竞争力 | 第39-49页 | 
| ·多管齐下构筑平台赢得行业发展话语权 | 第49-53页 | 
| ·创新经营模式探寻增长新路径 | 第53-60页 | 
| 5 结语 | 第60-62页 | 
| 注释 | 第62-64页 | 
| 参考文献 | 第64-65页 | 
| 附表 | 第65-69页 | 
| 在学校期间发表论文清单 | 第69-70页 | 
| 致谢 | 第70页 |