| <中文摘要> | 第1页 |
| <中文关键词> | 第2-3页 |
| <英文摘要> | 第3页 |
| <英文关键词> | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第4-7页 |
| 2 中兴通讯产权机制分析 | 第7-17页 |
| 2．1 产权理论与国有企业改革难题 | 第7-10页 |
| 2．2 股权结构与公司绩效：研究的简要回顾 | 第10-11页 |
| 2．3 大股东的行为特点分析 | 第11-12页 |
| 2．4 “国有控股，授权经营”产权机制模式 | 第12-14页 |
| 2．5 中兴通讯产权机制的创新意义 | 第14-17页 |
| 3 中兴通讯组织结构分析 | 第17-30页 |
| 3．1 企业组织结构的理论分析 | 第17-18页 |
| 3．2 几种典型的企业组织结构 | 第18-19页 |
| 3．3 中兴通讯的准事业部制构架 | 第19-22页 |
| 3．4 准事业部制的特点与优点 | 第22-30页 |
| 4 中兴通讯的员工激励机制 | 第30-47页 |
| 4．1 激励理论的管理学与经济学分析 | 第30-36页 |
| 4．2 中兴通讯“以人为本”的激励机制 | 第36-44页 |
| 4．3 中兴通讯员工激励机制所面临的问题与挑战 | 第44-47页 |
| 5 中兴通讯的启示 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| <参考文献> | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |