| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 第一章 项目成本控制系统的原理及应用 | 第10-23页 |
| ·项目成本控制系统的构成 | 第10-12页 |
| ·成本控制基准 | 第10页 |
| ·成本估算系统 | 第10-11页 |
| ·成本偏差分析 | 第11页 |
| ·采取成本纠偏措施 | 第11-12页 |
| ·项目中进度与成本的平衡 | 第12-13页 |
| ·决定项目成功的基本因素:进度和成本 | 第12页 |
| ·进度-成本均衡模型 | 第12-13页 |
| ·设计阶段的成本控制 | 第13-16页 |
| ·成本计划 | 第14页 |
| ·设计范围变更控制 | 第14-15页 |
| ·设备技术标审核 | 第15页 |
| ·设计人工时控制 | 第15-16页 |
| ·采购阶段的成本控制 | 第16-18页 |
| ·采购活动的主要内容 | 第17页 |
| ·关键设备的交货控制 | 第17页 |
| ·采购过程的程序控制 | 第17-18页 |
| ·设备、材料订单跟踪曲线 | 第18页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第18-23页 |
| ·施工成本预算 | 第18-20页 |
| ·直接施工人力控制 | 第20-21页 |
| ·基于挣值的工效控制—相对工效控制 | 第20-21页 |
| ·单位实物工作量人工事控制—绝对工效控制 | 第21页 |
| ·施工机械费成本控制 | 第21-22页 |
| ·施工间接费及其他直接费的控制 | 第22页 |
| ·建设工程监理制度 | 第22-23页 |
| 第二章 项目的成本风险 | 第23-28页 |
| ·项目成本风险分析三阶段 | 第23-24页 |
| ·风险概率—后果矩阵 | 第24-25页 |
| ·潜在失效模式和后果分析(FMEA)的理论基础 | 第25-28页 |
| ·潜在失效模式和后果分析(FMEA)的分析步骤 | 第26页 |
| ·潜在失效模式和后果分析(FMEA)的主要评价方法 | 第26-28页 |
| 第三章 项目成本控制系统的实用模型 | 第28-37页 |
| ·成本控制的结构化模型——WBS | 第28-31页 |
| ·WBS工作分解结构 | 第28-29页 |
| ·OBS组织分解结构 | 第29-30页 |
| ·WBS与OBS的相互作用机理 | 第30-31页 |
| ·成本控制的综合模型——挣值模型 | 第31-37页 |
| ·挣值理论的由来和挣值方法的基本条件 | 第31-33页 |
| ·挣值项目管理的衍生目的、由来及发展阶段 | 第31页 |
| ·挣值管理方法的重要性 | 第31-32页 |
| ·挣值管理方法的基本条件—WBS | 第32-33页 |
| ·挣值方法中结合会计成本分析 | 第33-36页 |
| ·挣值管理的基本方法 | 第33-34页 |
| ·项目施工成本编码体系 | 第34-36页 |
| ·结合会计核算方法的成本报告分析 | 第36页 |
| ·基于挣值的成本预测 | 第36-37页 |
| 第四章 成本控制理论在A公司国际维景酒店室内微型POP点项目的应用 | 第37-57页 |
| ·A电信公司浦东区局项目运作基本流程—矩阵式的管理模式 | 第37-39页 |
| ·设计阶段的成本控制 | 第39-42页 |
| ·基本依据 | 第40页 |
| ·设计变更 | 第40页 |
| ·设计监理 | 第40-41页 |
| ·设计审核和会审 | 第41-42页 |
| ·采购阶段的成本控制 | 第42-43页 |
| ·采购职能部门的介绍 | 第42页 |
| ·采购方式的介绍 | 第42-43页 |
| ·双包工程材料管理 | 第43页 |
| ·施工过程的成本控制 | 第43-47页 |
| ·工程发包 | 第43-45页 |
| ·施工质量管理和考核 | 第45-46页 |
| ·合格服务供方的管理 | 第46-47页 |
| ·挣值法在项目国际维景酒店室内微型POP点中的应用研究 | 第47-52页 |
| ·工程项目分解结构 | 第48-49页 |
| ·网络图的绘制 | 第49-52页 |
| ·成本分析报表的编制 | 第52页 |
| ·潜在失效模式和后果分析(FMEA)法在国际维景酒店室内微型POP点项目中的应用 | 第52-57页 |
| ·风险识别 | 第52-53页 |
| ·用 FMEA法进行项目成本风险失效模式的分析 | 第53-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
