| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 序论 | 第6-9页 |
| 第二章 钢铁行业ERP建设必然性分析 | 第9-20页 |
| ·企业资源计划(ERP)基本思想及理念 | 第9-16页 |
| ·ERP的定义 | 第9-10页 |
| ·基本原理及历程 | 第10-15页 |
| ·发展过程 | 第10-14页 |
| ·基本原理 | 第14-15页 |
| ·ERP系统的管理思想 | 第15-16页 |
| ·钢铁企业ERP建设的必然性 | 第16-20页 |
| ·钢铁行业的特点 | 第16-17页 |
| ·钢铁企业ERP建设的必要性 | 第17-18页 |
| ·钢铁企业ERP的特征 | 第18-20页 |
| 第三章 钢铁企业整体产销系统项目的建设方法 | 第20-33页 |
| ·ERP项目建设的过程 | 第20-23页 |
| ·ERP系统开发方法 | 第23-26页 |
| ·结构化生命周期法 | 第23-24页 |
| ·原型法 | 第24-25页 |
| ·面向对象法 | 第25-26页 |
| ·面向数据流法 | 第26页 |
| ·整体产销系统的建设过程和方法 | 第26-29页 |
| ·整体产销系统建设过程中的注意点 | 第29-33页 |
| 第四章 钢铁行业ERP需求分析及整体产销系统的结构和功能 | 第33-42页 |
| ·钢铁行业ERP的需求分析 | 第33-36页 |
| ·钢铁企业ERP系统体系结构 | 第36-37页 |
| ·钢铁企业ERP系统层次及体系结构 | 第36-37页 |
| ·整体产销系统结构及功能简介 | 第37-42页 |
| ·整体产销系统的系统结构及功能定位 | 第38页 |
| ·整体产销系统功能简介 | 第38-40页 |
| ·整体产销系统实施的组织和管理模式 | 第40-41页 |
| ·整体产销系统实施的人员组织及分工 | 第41-42页 |
| 第五章 整体产销系统在鲁宝钢管厂的设计与实现 | 第42-61页 |
| ·项目提出的背景 | 第42-43页 |
| ·整体产销系统项目建设目标 | 第43页 |
| ·整体产销系统架构和原理 | 第43-51页 |
| ·整体产销系统设计原则 | 第43-44页 |
| ·整体产销系统架构 | 第44-48页 |
| ·系统体系结构的演变 | 第44-46页 |
| ·系统模式结构选型原则 | 第46-47页 |
| ·整体产销系统总体架构 | 第47-48页 |
| ·系统功能分担与系统结构 | 第48页 |
| ·功能分担 | 第48-49页 |
| ·系统结构 | 第49-51页 |
| ·鲁宝整体产销系统应用系统的实现 | 第51-61页 |
| ·销售管理子系统 | 第51-53页 |
| ·质量管理子系统 | 第53-55页 |
| ·生产管理子系统 | 第55-57页 |
| ·出厂管理子系统 | 第57-59页 |
| ·财务管理子系统 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |