中国港中旅集团旅行社板块并购后整合研究
| 目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1. 并购与整合理论的概述 | 第10-18页 |
| ·并购的含义 | 第10-11页 |
| ·国外企业并购理论的研究 | 第11-12页 |
| ·企业并购的动因分析 | 第12-13页 |
| ·企业并购的风险 | 第13-14页 |
| ·我国国有企业并购的特点 | 第14-15页 |
| ·企业并购后的整合策略 | 第15-18页 |
| 2. 中国港中旅集团旅行社板块整合背景与现状 | 第18-29页 |
| ·中国旅行社行业的背景分析 | 第18-23页 |
| ·中国旅行社的行业特点 | 第18-19页 |
| ·中国旅行社行业发展的几个阶段 | 第19-20页 |
| ·中国旅行社行业的现状及存在的问题 | 第20-23页 |
| ·中国港中旅集团的企业背景 | 第23-26页 |
| ·中国港中旅集团的历史和发展 | 第24-25页 |
| ·中旅集团简介 | 第25-26页 |
| ·中国港中旅集团旅行社板块的现状 | 第26-29页 |
| ·组织架构松散 | 第26-27页 |
| ·缺乏先进的商业模式 | 第27-28页 |
| ·人才流失严重 | 第28-29页 |
| 3. 剖析香港中旅的外部环境 | 第29-37页 |
| ·香港中旅的宏观外部环境分析 | 第29-33页 |
| ·政治环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33页 |
| ·香港中旅的微观外部环境分析 | 第33-37页 |
| ·潜在的行业进入者 | 第34-35页 |
| ·现有竞争者的竞争程度 | 第35页 |
| ·替代产品的威胁 | 第35-36页 |
| ·购买商及供应商议价的能力 | 第36-37页 |
| 4. 剖析香港中旅的内部环境 | 第37-43页 |
| ·香港中旅的优势 | 第38-40页 |
| ·产业链资源较多 | 第38-39页 |
| ·品牌竞争优势明显 | 第39页 |
| ·资本相对充足 | 第39页 |
| ·网络布局已具规模 | 第39-40页 |
| ·香港中旅的劣势分析 | 第40-41页 |
| ·战略定位不清晰 | 第40页 |
| ·规模不经济 | 第40页 |
| ·产权关系复杂 | 第40页 |
| ·运营模式不先进导致运营能力较差 | 第40-41页 |
| ·产品研发创新能力不强 | 第41页 |
| ·内部人力资源匮乏 | 第41页 |
| ·香港中旅的机会 | 第41-42页 |
| ·国际国内环境要求 | 第41页 |
| ·政府政策扶持 | 第41页 |
| ·市场有需求 | 第41-42页 |
| ·香港中旅面临的威胁 | 第42-43页 |
| ·行业竞争环境差 | 第42页 |
| ·社会环境波动和自然灾害引发风险大 | 第42-43页 |
| ·新进入者威胁 | 第43页 |
| 5. 香港中旅整合的战略构想 | 第43-53页 |
| ·香港中旅六力互动模型分析 | 第43-49页 |
| ·香港中旅整合的基本思路 | 第49-52页 |
| ·香港中旅整合的战略意义 | 第52-53页 |
| 6. 香港中旅整合方案实施 | 第53-68页 |
| ·业务流程再造 | 第53-55页 |
| ·组织架构整合及职能定位 | 第55-62页 |
| ·传统旅行社与在线旅游的整合 | 第62-63页 |
| ·品牌整合 | 第63-64页 |
| ·香港中旅并购后整合的文化整合 | 第64-65页 |
| ·香港中旅整合成功的必要条件 | 第65-68页 |
| 结语 | 第68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
