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中国“小组”政治研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-11页
引论第11-35页
 第一节 问题的提出与意义第11-14页
  一、问题的提出第11-12页
  二、选题的意义第12-14页
 第二节 相关文献综述第14-25页
  一、关于政府过程的研究综述第14-16页
  二、关于议事协调机构和临时机构的研究综述第16-25页
 第三节 理论框架第25-31页
  一、基本概念第25-27页
  二、基本理论第27-28页
  三、拟解决的问题第28页
  四、研究框架第28-31页
 第四节 研究方法与创新第31-35页
  一、研究方法第31-33页
  二、可能的创新与研究限度第33-35页
第—章 比较分析:国外政府中的协调机构和临时机构第35-55页
 第一节 国外政府中的协调机构第35-44页
  一、广义型协调机构第35-36页
  二、专项任务型协调机构第36-41页
  三、复合式协调机构第41-42页
  四、府际关系协调机构第42-44页
 第二节 国外政府中的临时机构第44-50页
  一、设置依据第44-45页
  二、组织结构第45-48页
  三、机构的终结第48-50页
 第三节 对国外政府中协调机构和临时机构的总体分析第50-55页
  一、政府横向间机构设置的“大部门体制”第50-51页
  二、政府纵向间职责配置的“职责异构”第51-52页
  三、机构的职责重心在于咨议第52-53页
  四、注重管理的制度化和程序性第53-55页
第二章 现实分析:“小组”的基本特征第55-82页
 第一节 现状分析:“小组”的存在概况第55-61页
  一、“党”的方面第55-57页
  二、“政”的方面第57-61页
 第二节 因素分析:“小组”的产生第61-66页
  一、结构性因素第61-63页
  二、功能性因素第63-64页
  三、体制性因素第64-66页
 第三节 聚类分析:“小组”的类型第66-71页
  一、历史思路:根据存在时限划分第67-68页
  二、横向思路:根据职责内容划分第68-70页
  三、纵向思路:根据权属关系划分第70-71页
 第四节 过程分析:“小组”的运行特点第71-82页
  一、“小组”的结构特点:中轴依附第71-76页
  二、“小组”的存在方式:虚实结合第76-77页
  三、“小组”的运行过程:倍量增减第77-80页
  四、对“小组”的系统化分析第80-82页
第三章 “小组”承载的功能与存在问题第82-95页
 第一节 “小组”承载的基本功能第82-89页
  一、常规治理手段的有效补充第82-83页
  二、沟通并列机构间的信息联系第83-85页
  三、决策形成过程中的前期准备第85-87页
  四、决策实施过程中的重要组织保障第87-89页
 第二节 “小组”存在的主要问题第89-95页
  一、设置无据可依,“入口”控制不严第89-91页
  二、运行方式随意度过高第91-92页
  三、监督制约机制不健全第92-93页
  四、撤销不彻底,“出口”管理失范第93-95页
第四章 对策分析:对“小组”的改革建议第95-110页
 第一节 改革的前提性思路第95-98页
  一、厘清“小组”的特殊性第95-96页
  二、摆脱“量化偏好”第96-98页
 第二节 改革建议之一:规模控制第98-104页
  一、横向控制:探索实行大部门体制改革第98-100页
  二、纵向控制:逐步限制“职责同构”第100-102页
  三、内部结构控制:尽量不设置实体性办事机构第102-103页
  四、外围控制:充分利用日常会议制度第103-104页
 第三节 改革建议之二:运行优化第104-110页
  一、完善制度化管理第104-105页
  二、明晰职责定位第105-106页
  三、加强运行过程控制第106-108页
  四、健全监督体系第108-110页
结语第110-113页
附录第113-122页
参考文献第122-127页
后记第127-130页
个人简介及在学期间科研成果第130页

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