| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 一、课题来源 | 第12-14页 |
| （一） 研究背景 | 第12-13页 |
| （二） 研究意义 | 第13-14页 |
| 二、研究目的及方法 | 第14页 |
| （一） 研究目的 | 第14页 |
| （二） 研究方法 | 第14页 |
| 三、研究内容及创新点 | 第14-16页 |
| （一） 研究内容 | 第14-15页 |
| （二） 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献研究综述 | 第16-22页 |
| 一、营销策划理论的发展 | 第16-19页 |
| （一） 国外相关理论研究 | 第16-17页 |
| （二） 国外实践研究探索 | 第17页 |
| （三） 国内相关理论研究 | 第17-18页 |
| （四） 国内实践研究探索 | 第18-19页 |
| 二、营销策划的概念及性质 | 第19-22页 |
| （一） 营销策划的概念 | 第19-20页 |
| （二） 营销策划的性质 | 第20-22页 |
| 第三章 演艺公司营销策划典型案例分析 | 第22-27页 |
| 一、美国CAA 成功的营销策划之路 | 第22-24页 |
| （一） 美国文化产业政策影响下的迅猛发展 | 第23-24页 |
| （二） 采取人才、资源、制作一体式的营销策略 | 第24页 |
| （三） 立足本土，开拓创新，多样宣传，树立威信，打造品牌 | 第24页 |
| 二、《云南映象》——营销策划的精品 | 第24-27页 |
| （一） 彰显民族特色，找准市场切入点 | 第25页 |
| （二） 全方位营销策略，传承东方文明 | 第25页 |
| （三） 完善体制机制，打造世界精品 | 第25-27页 |
| 第四章 基于京沪演艺公司营销策划个案的比较分析 | 第27-44页 |
| 一、北京演艺公司营销策划环境概述 | 第27-28页 |
| （一） 经济环境 | 第27页 |
| （二） 市场环境 | 第27-28页 |
| 二、北京歌华文化中心有限公司营销策略分析 | 第28-32页 |
| （一） 内部环境 | 第28-30页 |
| （二） 营销策略分析 | 第30-32页 |
| 1. 制订歌华文化中心总体营销战略 | 第30页 |
| 2. 营销创新——拓展演艺市场 | 第30-31页 |
| 3. 制定品牌战略，树立“歌华”品牌形象，提高品牌美誉度与信誉度 | 第31-32页 |
| 4. 资本运作——营销策划双赢之路 | 第32页 |
| 三、上海演艺公司营销策划环境概述 | 第32-34页 |
| （一） 经济环境 | 第32-33页 |
| （二） 市场环境 | 第33-34页 |
| 四、上海文广演艺（集团）有限公司营销策略分析 | 第34-38页 |
| （一） 内部环境 | 第34-36页 |
| 1、艺术产品 | 第35页 |
| 2、受众层面 | 第35-36页 |
| （二） 营销策划分析 | 第36-38页 |
| 1、在改革中树立精品营销策划的剧目 | 第36页 |
| 2、实施分阶段的营销策划步骤 | 第36-37页 |
| 3、采用多元化的营销策划网络 | 第37-38页 |
| 五、两地共性分析 | 第38-41页 |
| （一） 优势分析 | 第38-40页 |
| 1. 创新——营销策划的条件 | 第38-39页 |
| 2. 人才——营销策划的基础 | 第39页 |
| 3. 品牌——营销策划的核心 | 第39-40页 |
| （二） 共同劣势分析 | 第40-41页 |
| 1. 缺乏良好的市场策划和运作能力 | 第40页 |
| 2. 缺乏完善的法律机制 | 第40页 |
| 3. 缺乏交流 | 第40-41页 |
| 六、基于两地环境差异的个性特征分析 | 第41-44页 |
| （一） 政治中心与经济中心 | 第41-42页 |
| （二） 两地文化娱乐消费偏好 | 第42页 |
| （三） 政策环境下的市场培育方式 | 第42-44页 |
| 第五章 京沪演艺公司营销策划的未来展望 | 第44-49页 |
| 一、制订总体营销战略 | 第44-45页 |
| 二、合适的营销策划模式选择 | 第45-46页 |
| 三、营销组合设计 | 第46-47页 |
| 四、人力资源保障提供 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |