广东省电子机械集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容与框架 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第17-30页 |
| ·电子机械集团概况 | 第17-19页 |
| ·企业概况 | 第17-18页 |
| ·企业发展历程 | 第18-19页 |
| ·资源 | 第19-24页 |
| ·物质资源 | 第19页 |
| ·财务资源 | 第19页 |
| ·人力资源 | 第19-20页 |
| ·技术资源 | 第20-21页 |
| ·组织资源 | 第21-22页 |
| ·市场网络资源 | 第22-23页 |
| ·品牌资源 | 第23页 |
| ·企业文化 | 第23-24页 |
| ·能力 | 第24-25页 |
| ·市场开拓能力 | 第24页 |
| ·融资能力 | 第24页 |
| ·整合创新能力 | 第24-25页 |
| ·生产能力 | 第25页 |
| ·核心能力 | 第25-27页 |
| ·机械集团的核心能力 | 第25页 |
| ·核心能力的辨识 | 第25-27页 |
| ·优势与劣势 | 第27-29页 |
| ·优势 | 第27-28页 |
| ·劣势 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第30-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-36页 |
| ·政策环境 | 第30-32页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33-34页 |
| ·技术环境 | 第34-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-45页 |
| ·行业市场需求分析 | 第36-38页 |
| ·销售流通渠道分析 | 第38-40页 |
| ·市场竞争结构分析 | 第40-42页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第42-45页 |
| ·外部环境环境带来的机会与威胁 | 第45-47页 |
| ·机会 | 第46页 |
| ·威胁 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 战略定位 | 第48-58页 |
| ·电子机械集团SWOT 分析 | 第48-49页 |
| ·电子机械集团战略意图 | 第49-50页 |
| ·电子机械集团战略定位 | 第50页 |
| ·业务定位 | 第50-53页 |
| ·现有业务分析 | 第50-51页 |
| ·相关多元化的业务组合 | 第51-53页 |
| ·核心业务 | 第53页 |
| ·市场定位 | 第53-54页 |
| ·竞争战略与竞争优势定位 | 第54-55页 |
| ·核心业务实施增长型战略 | 第54-55页 |
| ·部分业务实施稳定型战略 | 第55页 |
| ·部分业务实施防御型战略 | 第55页 |
| ·发展途径的选择 | 第55-56页 |
| ·核心业务扩张途径的选择 | 第55-56页 |
| ·财务融资途径的选择 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章 战略实施策略 | 第58-66页 |
| ·宣传动员 | 第58页 |
| ·优化治理结构 | 第58-59页 |
| ·优化资本结构 | 第59-60页 |
| ·优化盈利结构 | 第60页 |
| ·创新和完善管理模式 | 第60-62页 |
| ·发挥技术中心的统筹协调优势 | 第60-62页 |
| ·发挥结算中心的统筹协调优势 | 第62页 |
| ·加大重点项目投入，做实主业发展基础 | 第62-63页 |
| ·做实虚拟经济，“以虚促实”推进主业发展 | 第63页 |
| ·建立战略联盟 | 第63-64页 |
| ·建立资本市场实现资产的证券化 | 第64页 |
| ·建立有效的监管模式 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
