我国电视频道专业化问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·基本概念 | 第11-14页 |
| ·电视频道 | 第11-12页 |
| ·电视频道专业化及其分类 | 第12-14页 |
| ·中外文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内电视频道专业化研究 | 第16-19页 |
| ·课题的研究意义和目的 | 第19-20页 |
| ·理论意义 | 第19-20页 |
| ·实践意义 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·田野调查方法 | 第20页 |
| ·案例分析法 | 第20页 |
| ·理论归纳方法 | 第20页 |
| ·论文结构和创新点 | 第20-23页 |
| ·本论文逻辑框架 | 第20-21页 |
| ·本文创新点 | 第21-23页 |
| 第一章 我国电视频道专业化发展现状与意义 | 第23-67页 |
| ·我国电视频道专业化产生与发展 | 第23-36页 |
| ·电视频道专业化的产生 | 第23-27页 |
| ·我国频道专业化发展历程 | 第27-36页 |
| ·我国电视频道专业化竞争格局 | 第36-46页 |
| ·我国电视频道专业化竞争背景 | 第36-39页 |
| ·我国电视频道专业化市场竞争现状 | 第39-46页 |
| ·我国专业化频道发展模式分析 | 第46-64页 |
| ·大众化专业频道——"中央电视台电视剧频道"模式 | 第46-54页 |
| ·分众化专业频道——"第一财经频道"模式 | 第54-59页 |
| ·小众化专业频道——"现代房产频道"模式 | 第59-64页 |
| ·我国电视频道专业化意义与价值 | 第64-67页 |
| ·电视频道专业化的意义 | 第64-65页 |
| ·电视频道专业化的价值 | 第65-67页 |
| 第二章 我国电视频道专业化面临的困境 | 第67-83页 |
| ·受众水平良莠不齐 | 第67-71页 |
| ·受众文化程度的制约 | 第67-69页 |
| ·受众审美力的约束 | 第69-70页 |
| ·受众分布不均衡 | 第70-71页 |
| ·专业人才严重匮乏 | 第71-74页 |
| ·人员结构不合理 | 第71-72页 |
| ·人力资源管理机制不够健全 | 第72-73页 |
| ·人才培养机制有待完善 | 第73-74页 |
| ·优质节目源的匮乏 | 第74-76页 |
| ·制播机制尚未健全 | 第74-75页 |
| ·自制节目能力不足 | 第75页 |
| ·节目购买市场尚未形成 | 第75-76页 |
| ·频道盈利模式单一 | 第76-79页 |
| ·频道创收依赖广告 | 第76-77页 |
| ·数字付费电视发展缓慢 | 第77-78页 |
| ·上中下游产业链有待完善 | 第78-79页 |
| ·管理机制刻板单一 | 第79-81页 |
| ·频道市场的行政性垄断 | 第79页 |
| ·多层管理体制的局限 | 第79-80页 |
| ·电视产业体系结构不合理 | 第80-81页 |
| ·电视频道生存的悖论 | 第81-83页 |
| ·综合化和专业化的矛盾 | 第81页 |
| ·"自我本位"与"观众本位"的二元分立 | 第81-82页 |
| ·计划模式和市场主体的错位 | 第82-83页 |
| 第三章 我国电视频道专业化发展对策 | 第83-122页 |
| ·注重创新体制 | 第83-90页 |
| ·制播分离,加快机制创新 | 第83-87页 |
| ·岗位聘任,深化内部改革 | 第87-88页 |
| ·加速组建节目制作交换平台 | 第88-90页 |
| ·把握受众市场 | 第90-97页 |
| ·我国电视受众的市场细分 | 第90-93页 |
| ·专业频道的受众定位 | 第93-94页 |
| ·专业化受众的培育 | 第94-97页 |
| ·坚持内容为王 | 第97-103页 |
| ·专业化节目设置 | 第97-98页 |
| ·专业化节目制作与播出 | 第98-101页 |
| ·专业化节目的反馈与监督 | 第101-103页 |
| ·打造栏目品牌 | 第103-111页 |
| ·品牌立台,节目定位 | 第103-107页 |
| ·培育品牌节目的思路与方法 | 第107-109页 |
| ·著名品牌栏目的成功经验 | 第109-111页 |
| ·实施新媒体拓展 | 第111-116页 |
| ·数字电视改变赢利模式 | 第111-113页 |
| ·网络媒体转向受众定位 | 第113-115页 |
| ·手机媒体丰富内容产业 | 第115-116页 |
| ·探索跨区域联合 | 第116-122页 |
| ·"专业公共频道"模式 | 第116-118页 |
| ·"合资办台"模式 | 第118-120页 |
| ·"合作办台"模式 | 第120-122页 |
| 第四章 个案分析:长沙电视台女性频道 | 第122-145页 |
| ·频道差异化定位 | 第122-124页 |
| ·频道发展现状 | 第124-127页 |
| ·频道产生与发展 | 第124-125页 |
| ·频道的竞争现状 | 第125-127页 |
| ·频道面临困境 | 第127-130页 |
| ·广电政策困惑 | 第127页 |
| ·发展空间有限 | 第127-128页 |
| ·节目资源匮乏 | 第128页 |
| ·外围竞争加剧 | 第128-129页 |
| ·盈利模式受限 | 第129页 |
| ·制作人才匮乏 | 第129-130页 |
| ·频道突围对策 | 第130-143页 |
| ·推进制播分离 | 第130-133页 |
| ·培育品牌栏目 | 第133-135页 |
| ·拓展赢利模式 | 第135-139页 |
| ·联姻新媒体 | 第139-141页 |
| ·打造跨区域联合之路 | 第141-143页 |
| ·长沙女性频道对我国专业频道发展的启示 | 第143-145页 |
| 结语:频道专业化与媒体融合 | 第145-147页 |
| 参考文献 | 第147-154页 |
| 致谢 | 第154-155页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第155页 |
