| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 财务精细化管理相关文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内外民宿行业界定和分类相关文献回顾 | 第13-14页 |
| 1.2.3 酒店业财务管理相关文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 财务精细化管理的特征和实现路径 | 第17-20页 |
| 2.1 财务管理精细化的涵义 | 第17页 |
| 2.2 财务精细化管理的特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 以“三个转变”为核心 | 第17-18页 |
| 2.2.2 以细化财务管理内容,拓宽财务管理领域为重点 | 第18页 |
| 2.2.3 以细化的管理手段和完善的管理制度为平台 | 第18页 |
| 2.2.4 以提高企业效益为目标 | 第18-19页 |
| 2.3 财务精细化管理的实现路径 | 第19-20页 |
| 2.3.1 建立健全内部财务管理制度 | 第19页 |
| 2.3.2 提高会计信息处理的深入和细致程度 | 第19页 |
| 2.3.3 运用财务预算管理手段 | 第19页 |
| 2.3.4 流程再造 | 第19-20页 |
| 第3章 我国民宿行业的发展历程和现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 我国民宿行业的发展背景和发展历程概述 | 第20-21页 |
| 3.2 我国民宿行业的发展现状分析 | 第21-26页 |
| 第4章 民宿行业财务精细化管理的必要性和实现路径 | 第26-35页 |
| 4.1 我国民宿的主要发展类型及其特征 | 第26-29页 |
| 4.1.1 伴农而生的“农家乐” | 第26-27页 |
| 4.1.2 会讲故事的精品民宿 | 第27-29页 |
| 4.1.3 小众而隐秘的轻酒店 | 第29页 |
| 4.2 不同类型民宿的财务管理现状和财务精细化的必要性分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 不同类型民宿的财务管理现状 | 第29-32页 |
| 4.2.2 民宿财务精细化管理的必要性分析 | 第32-33页 |
| 4.3 民宿行业财务精细化管理的实现路径分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 加强管理层财务意识,建立财务管理制度 | 第33页 |
| 4.3.2 提高会计信息质量和财务分析能力 | 第33页 |
| 4.3.3 引入适度的预算管理 | 第33页 |
| 4.3.4 调整流程,将财务审核节点融入管理 | 第33-35页 |
| 第5章 北京Y度假酒店财务精细化管理案例分析 | 第35-46页 |
| 5.1 北京Y度假酒店财务管理发展概况 | 第35-36页 |
| 5.2 财务精细化管理在Y度假酒店的具体运用 | 第36-42页 |
| 5.2.1 转变意识,建立完善的财务管理制度体系 | 第36页 |
| 5.2.2 财务管理信息分析 | 第36-42页 |
| 5.3 Y度假酒店财务精细化管理的效果评价 | 第42-46页 |
| 5.3.1 加强往来账款资金账期的利用 | 第42-43页 |
| 5.3.2 尚未引入财务预算管理 | 第43页 |
| 5.3.3 加强核算合规性,提高精细化财务管理分析的深度和广度 | 第43-44页 |
| 5.3.4 流程再造 | 第44-46页 |
| 第6章 研究结论和对策建议 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 对策建议 | 第46-47页 |
| 6.2.1 加强经营管理者财务管理意识 | 第46页 |
| 6.2.2 建立健全财务核算制度 | 第46页 |
| 6.2.3 引入预算管理制度 | 第46-47页 |
| 6.2.4 优化管理流程 | 第47页 |
| 6.2.5 加强专业人才的引进和素质培训 | 第47页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
