| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15页 |
| 1.6 可能的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.6.1 可能的创新点 | 第15页 |
| 1.6.2 存在的不足 | 第15-16页 |
| 第2章 农村信用社改制商业银行相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 农村信用社的概论 | 第16页 |
| 2.1.2 农村商业银行的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 合作金融的概念与特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 合作金融的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 合作金融的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 产权制度的相关理论 | 第19页 |
| 2.3.1 农村信用社改革的理论依据—现代产权理论 | 第19页 |
| 2.3.2 理论的实际应用—股份制的优点 | 第19页 |
| 2.4 我国农村信用社发展历程及其产权制度的变化 | 第19-24页 |
| 第3章 改制后HK农村商业银行现状及存在的问题 | 第24-38页 |
| 3.1 HK农村商业银行的基本情况及改制历程 | 第24-25页 |
| 3.1.1 HK农村商业银行的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 HK农村商业银行改制历程 | 第25页 |
| 3.2 HK农村商业银行改制动因和可行性分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 HK农村商业银行改制动因分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 HK农村商业银行改制可行性分析 | 第28-30页 |
| 3.3 改制后HK农村商业银行现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 产权制度和治理结构方面得到了改善 | 第30-31页 |
| 3.3.2 经营业绩提高实现了可持续发展 | 第31-32页 |
| 3.3.3 中间业务的发展增强了市场竞争力 | 第32-33页 |
| 3.3.4 支农产品的推出促进了地方发展 | 第33-34页 |
| 3.3.5 企业文化的提高完善了职工队伍 | 第34-35页 |
| 3.4 改制后HK农村商业银行存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 市场营销能力欠缺 | 第35页 |
| 3.4.2 中间业务收入占比低 | 第35-36页 |
| 3.4.3 股权设置及内部管理存在缺陷 | 第36页 |
| 3.4.4 金融服务能力薄弱 | 第36页 |
| 3.4.5 支农服务与商业目标冲突 | 第36-37页 |
| 3.4.6 可持续发展水平较低 | 第37-38页 |
| 第4章 HK农村商业银行持续改进实施对策 | 第38-45页 |
| 4.1 由“坐”变“行”加大市场营销能力 | 第38页 |
| 4.2 重点培育中间业务增强盈利水平 | 第38-39页 |
| 4.3 借鉴先进股权管理原则及内部管理制度进行改革 | 第39页 |
| 4.4 开发“区域-群体”金融创新产品 | 第39-41页 |
| 4.4.1 油田区域“油田易居贷” | 第39-40页 |
| 4.4.2 城区青年“青年时贷” | 第40页 |
| 4.4.3 乡镇妇女“巾帼时贷” | 第40-41页 |
| 4.5 实施“支农支小”品牌战略 | 第41-43页 |
| 4.5.1 建立“新型农业经营信贷中心” | 第41-42页 |
| 4.5.2 建立“中小企业信贷中心” | 第42-43页 |
| 4.6 确定可持续发展目标 | 第43-45页 |
| 4.6.1 明确市场定位 | 第43-44页 |
| 4.6.2 走特色化可持续发展之路 | 第44-45页 |
| 第5章 HK农村商业银行持续改进保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 进一步完善银行股权结构 | 第45页 |
| 5.2 建立健全的可持续发展支持制度 | 第45页 |
| 5.3 加强全员可持续发展的培训力度 | 第45-46页 |
| 5.4 拓宽高素质人才引进渠道 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |