| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 调查分析法 | 第17页 |
| 1.4 主要研究内容和框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 可能的创新 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 组织及组织结构的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 组织的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织结构的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 组织结构设计 | 第21-24页 |
| 2.3 组织结构的影响因素 | 第24-27页 |
| 2.3.1 组织战略对组织结构的影响 | 第24页 |
| 2.3.2 组织规模对组织结构的影响 | 第24-25页 |
| 2.3.3 组织环境对组织结构的影响 | 第25-27页 |
| 第三章 秦风公司组织结构现状与问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 秦风公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司发展概述 | 第27页 |
| 3.1.2 生产工艺概述 | 第27-28页 |
| 3.1.3 产品供应模式概述 | 第28页 |
| 3.2 秦风公司组织结构现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 总部各部门职责 | 第29-31页 |
| 3.2.2 子公司各部门职责 | 第31-32页 |
| 3.3 秦风公司组织结构存在问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 总部组织结构存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 各子公司组织结构存在的问题 | 第34页 |
| 3.3.3 其他问题 | 第34-35页 |
| 3.4 秦风公司组织结构存在问题的原因 | 第35-37页 |
| 3.4.1 对市场环境的认识不足，缺乏总体设计 | 第35页 |
| 3.4.2 对“人、财、物”资源的配置不足 | 第35-36页 |
| 3.4.3 管理层的重视程度不够 | 第36-37页 |
| 第四章 秦风公司组织结构优化设计方案 | 第37-59页 |
| 4.1 秦风公司组织结构优化设计的影响因素 | 第37-40页 |
| 4.1.1 组织战略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织规模 | 第38页 |
| 4.1.3 组织环境 | 第38-40页 |
| 4.2 秦风公司组织结构优化原则 | 第40页 |
| 4.3 秦风公司组织结构优化思路 | 第40-43页 |
| 4.4 秦风公司组织结构优化设计方案 | 第43-59页 |
| 4.4.1 第一阶段（2017-2018）组织结构设置及部门职责定义 | 第43-46页 |
| 4.4.2 第二阶段（2019- ）组织结构设置及部门职责定义 | 第46-49页 |
| 4.4.3 明确业务汇报关系 | 第49-51页 |
| 4.4.4 设置各级岗位及核定人员编制 | 第51-56页 |
| 4.4.5 强化人力资源配置 | 第56页 |
| 4.4.6 完善制度流程体系 | 第56-57页 |
| 4.4.7 完善绩效考核体系 | 第57-59页 |
| 第五章 实施秦风公司组织结构优化方案的对策建议 | 第59-63页 |
| 5.1 组织保障 | 第59-60页 |
| 5.1.1 明确工作计划，落实主体责任 | 第59页 |
| 5.1.2 多渠道做宣传，营造改革氛围 | 第59-60页 |
| 5.2 机制保障 | 第60-63页 |
| 5.2.1 继续简政放权 | 第60-61页 |
| 5.2.2 开展员工持股 | 第61页 |
| 5.2.3 加强行业整合，推进上市工作 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 作者简介 | 第71-72页 |