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基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-18页
        1.2.1 国外文献综述第12-15页
        1.2.2 国内文献综述第15-17页
        1.2.3 国内外文献评述第17-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 可能的创新之处第20-21页
第2章 平衡计分卡与政策性银行绩效评价相关理论概述第21-27页
    2.1 平衡计分卡相关理论概述第21-23页
        2.1.1 平衡计分卡的含义第21-22页
        2.1.2 平衡计分卡的优势第22-23页
    2.2 政策性银行绩效评价相关理论概述第23-27页
        2.2.1 政策性银行的定义第23-24页
        2.2.2 政策性银行的职能第24-25页
        2.2.3 政策性银行绩效评价的内涵第25-27页
第3章 M银行绩效评价的现状及问题分析第27-34页
    3.1 M银行的概况第27页
    3.2 M银行现有的绩效评价体系第27-29页
    3.3 M银行绩效评价体系存在的问题第29-31页
        3.3.1 重视财务指标,忽视非财务指标第29-30页
        3.3.2 绩效评价体系与M银行战略目标结合度较低第30页
        3.3.3 忽视外部影响因素第30页
        3.3.4 没有体现M银行的创新力及发展潜力第30-31页
    3.4 M银行引入平衡计分卡的必要性和可行性分析第31-34页
        3.4.1 M银行引入平衡计分卡的必要性分析第31-32页
        3.4.2 M银行引入平衡计分卡的可行性分析第32-34页
第4章 基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系构建第34-51页
    4.1 设计思路和设计原则第34-35页
        4.1.1 设计思路第34页
        4.1.2 设计原则第34-35页
    4.2 M银行的战略目标与战略地图第35-37页
        4.2.1 M银行的战略目标第35-36页
        4.2.2 M银行的战略地图第36-37页
    4.3 M银行平衡计分卡各层面评价指标的设计第37-44页
        4.3.1 财务维度指标设计第38-40页
        4.3.2 客户维度指标设计第40-41页
        4.3.3 内部流程维度指标设计第41-42页
        4.3.4 学习与成长维度指标设计第42-44页
    4.4 M银行绩效评价指标权重的确定第44-51页
        4.4.1 层次分析法的介绍第44-46页
        4.4.2 平衡计分卡指标权重的计算第46-51页
第5章 平衡计分卡绩效评价体系在M银行的应用和结果分析第51-60页
    5.1 M银行平衡计分卡的应用第51-55页
        5.1.1 财务维度评分第51-53页
        5.1.2 客户维度评分第53页
        5.1.3 内部流程维度评分第53-55页
        5.1.4 学习与成长维度评分第55页
    5.2 M银行应用平衡计分卡的结果分析第55-58页
        5.2.1 财务维度评分分析第56页
        5.2.2 客户维度评分分析第56页
        5.2.3 内部流程维度评分分析第56-57页
        5.2.4 学习与成长维度评分分析第57-58页
    5.3 M银行应用平衡计分卡的保障措施第58-60页
        5.3.1 加强员工对于平衡计分卡的了解第58页
        5.3.2 提高全体员工的参与度第58页
        5.3.3 健全M银行的激励机制第58页
        5.3.4 建立良好的沟通反馈体系第58-60页
第六章 结论与展望第60-62页
参考文献第62-66页
致谢第66-67页
在学期间发表的学术论文及其他科研成果第67-68页
附录A M银行绩效评价指标权重设置问卷调查表第68-71页
附录B M银行员工满意度问卷调查表第71-72页

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