| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 主要的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 内部控制的内涵及作用 | 第15-16页 |
| 2.2 精准营销的概念及要素 | 第16-17页 |
| 2.3 营销环节的内控要素 | 第17-19页 |
| 3 某烟草公司内控体系运行的现状及问题 | 第19-34页 |
| 3.1 某烟草公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 某烟草公司营销与内控现状 | 第20-28页 |
| 3.2.1 营销运作流程和成效 | 第20-23页 |
| 3.2.2 内控系统的设置和考核 | 第23-28页 |
| 3.3 精准营销模式下的内控缺陷 | 第28-31页 |
| 3.3.1 原有内控系统基础薄弱 | 第28-30页 |
| 3.3.2 精准营销导致原来的内控系统缺乏针对性 | 第30-31页 |
| 3.4 烟草企业体制机制放大了内控系统的缺陷 | 第31-34页 |
| 3.4.1 烟草企业的计划体制导致管理灵活度低 | 第31页 |
| 3.4.2 烟草企业内控体系固有弊端根深蒂固 | 第31-32页 |
| 3.4.3 赊销、现金支付现状导致内控失败风险不断放大 | 第32-34页 |
| 4 某烟草公司改革内控系统的必要性和可行性分析 | 第34-40页 |
| 4.1 精准营销模式下改革内控系统具有必然性 | 第34-37页 |
| 4.1.1 精准营销是行业发展的必然选择 | 第34-35页 |
| 4.1.2 营销内控系统与精准营销相脱节 | 第35-36页 |
| 4.1.3 精准营销的引入势必导致内控体系的改革 | 第36-37页 |
| 4.2 改革内控体系的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 改革的优势分析 | 第37页 |
| 4.2.2 改革的劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 改革的机会分析 | 第38页 |
| 4.2.4 改革的威胁分析 | 第38-40页 |
| 5 精准营销模式下的营销内控系统改革的实施方案 | 第40-52页 |
| 5.1 内控改革目标的设定必须与精准营销目标融合 | 第40页 |
| 5.2 内控调整要涵盖精准营销的组织架构重构 | 第40-44页 |
| 5.2.1 重置公司整体组织架构 | 第40-43页 |
| 5.2.2 依照精准营销关键节点细化部门岗位职责 | 第43-44页 |
| 5.3 改革内部控制系统从而兼容精准营销方案 | 第44-48页 |
| 5.3.1 专销结合的内控机制适合精准营销的模式 | 第44-45页 |
| 5.3.2 强化服务营销的同时改善内部控制系统 | 第45-48页 |
| 5.4 内部控制系统应着重防范精准营销模式下的财务风险 | 第48-52页 |
| 5.4.1 精准营销的全程要把控财务风险并强化审计监督 | 第48-49页 |
| 5.4.2 严格应收账款内控措施与严格监管会计账目相结合 | 第49-52页 |
| 6 研究总结 | 第52-54页 |
| 6.1 主要的研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 存在的不足和问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
