| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究简评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 2 相关概念的界定和理论分析 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 农村信用社 | 第16页 |
| 2.1.2 经营绩效 | 第16-17页 |
| 2.1.3 经营绩效评价 | 第17页 |
| 2.2 经营绩效评价的基本方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 杜邦分析法 | 第18页 |
| 2.2.2 EVA评价法 | 第18页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第18-19页 |
| 2.2.4 Yaron绩效评估 | 第19-20页 |
| 2.3 农村信用社经营绩效的影响因素 | 第20-22页 |
| 2.3.1 内部因素 | 第20-21页 |
| 2.3.2 外部因素 | 第21-22页 |
| 2.4 农村信用社经营绩效评价方法与评价指标的选取 | 第22-24页 |
| 3 云南省农信社昆明A分社概况和经营状况 | 第24-33页 |
| 3.1 云南农村信用社昆明A分社概况 | 第24-26页 |
| 3.2 云南农村信用社昆明A分社经营状况 | 第26-28页 |
| 3.2.1 近三年经营指标完成情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 各项工作开展情况 | 第27-28页 |
| 3.3 昆明A分社经营发展的内外部环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 外部环境 | 第28-31页 |
| 3.3.2 内部环境 | 第31-33页 |
| 4 云南省农信社昆明A分社经营绩效的评价与分析 | 第33-42页 |
| 4.1 覆盖面指标分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 资产规模及结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 存款规模及贷款规模 | 第34-36页 |
| 4.1.3 农业贷款规模 | 第36页 |
| 4.1.4 服务质量 | 第36-37页 |
| 4.2 持续性指标分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 补贴依赖指数 | 第37-39页 |
| 4.2.2 其他财务指标 | 第39-40页 |
| 4.3 评价结果及其分析 | 第40-42页 |
| 5 云南省农信社昆明A分社经营绩效的提升路径 | 第42-53页 |
| 5.1 完善内部治理机制 | 第42-45页 |
| 5.1.1 健全员工培训与开发机制 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立有效的内部监督机制 | 第43-44页 |
| 5.1.3 完善法人治理制度 | 第44-45页 |
| 5.2 采取多种措施维持适宜的净利差水平 | 第45-46页 |
| 5.2.1 优化信贷结构,提升资产质量 | 第45-46页 |
| 5.2.2 强化市场导向,完善贷款定价 | 第46页 |
| 5.3 重视成本管理和风险管理 | 第46-49页 |
| 5.3.1 倡导精细化管理强化成本管控 | 第46-47页 |
| 5.3.2 推动风险管理转型 | 第47-49页 |
| 5.4 推进产品和服务创新 | 第49-53页 |
| 5.4.1 努力拓展中间业务 | 第49-50页 |
| 5.4.2 大力推进综合化经营 | 第50-51页 |
| 5.4.3 聚焦小微金融的增值服务 | 第51-53页 |
| 6 研究结论与研究的局限性与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究的局限性与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |