SLP公司成本控制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究的方法 | 第10-12页 |
| 第2章 成本控制理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 成本的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 成本的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 成本的分类 | 第12-13页 |
| 2.2 成本控制的内容和方法 | 第13-17页 |
| 2.2.1 成本控制的内容 | 第13页 |
| 2.2.2 成本控制的基本原则 | 第13-14页 |
| 2.2.3 成本控制的主要方法 | 第14-17页 |
| 第3章 SLP公司的成本控制现状及存在的问题 | 第17-26页 |
| 3.1 SLP公司基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 SLP公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 SLP公司成本构成情况 | 第18-19页 |
| 3.2 SLP公司成本控制中存在问题 | 第19-26页 |
| 3.2.1 关于成本控制观念方面的问题 | 第19-20页 |
| 3.2.2 物资采购方面的问题 | 第20-22页 |
| 3.2.3 生产运行过程中存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.4 人力成本存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 SLP公司成本控制优化方案设计 | 第26-39页 |
| 4.1 采购模式的优化方案设计 | 第26-31页 |
| 4.1.1 加强供应商管理 | 第26-28页 |
| 4.1.2 采购方式和流程的优化 | 第28-30页 |
| 4.1.3 采购合同的签订与管理 | 第30-31页 |
| 4.1.4 采购数量的优化 | 第31页 |
| 4.2 生产运行过程中的成本控制优化设计 | 第31-35页 |
| 4.2.1 生产计划分类 | 第31-32页 |
| 4.2.2 各单位提报生产计划的流程 | 第32-33页 |
| 4.2.3 各类产品的计划完成时间 | 第33页 |
| 4.2.4 生产计划运行 | 第33-34页 |
| 4.2.5 生产计划取消或产品退回的要求 | 第34-35页 |
| 4.3 其他方面成本控制优化方案设计 | 第35-39页 |
| 4.3.1 人力成本的优化方案 | 第35页 |
| 4.3.2 应收账款的优化方案 | 第35-37页 |
| 4.3.3 售后服务的优化方案 | 第37-39页 |
| 第5章 实施成本控制优化方案的保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 提高成本意识转变思想观念 | 第39页 |
| 5.2 强化人员配备结构以及完善激励考核机制 | 第39-40页 |
| 5.3 加强内控监督机制 | 第40-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
