| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10页 |
| 第二节 研究综述及相关理论 | 第10-13页 |
| 一、研究综述 | 第10-12页 |
| 二、相关理论 | 第12-13页 |
| 第三节 主要内容及逻辑框架 | 第13-15页 |
| 第二章 我国券商发展宏观背景分析 | 第15-21页 |
| 第一节 经济环境 | 第15-18页 |
| 一、经济发展持续扩大社会投融资需求总量 | 第15-16页 |
| 二、经济新常态催生金融体制改革 | 第16-18页 |
| 第二节 金融环境 | 第18-21页 |
| 一、我国金融体系的特点 | 第18-19页 |
| 二、存在的缺陷 | 第19-20页 |
| 三、改革方向 | 第20-21页 |
| 第三章 我国券商发展行业背景分析 | 第21-30页 |
| 第一节 我国券商发展历史 | 第21-22页 |
| 一、1987-1995年,早期发展阶段 | 第21页 |
| 二、1996-2001年,快速发展阶段 | 第21页 |
| 三、2002-2006年,并购重组阶段 | 第21-22页 |
| 四、2007年以来,创新发展阶段 | 第22页 |
| 第二节 我国券商主要业务 | 第22-25页 |
| 一、业务分类 | 第22页 |
| 二、我国券商主要业务 | 第22-25页 |
| 三、其他创新产品 | 第25页 |
| 第三节 我国行业发展现状 | 第25-30页 |
| 一、政府色彩浓厚,行业垄断性高 | 第26页 |
| 二、行业竞争加剧,券商差异化发展特征初显 | 第26-27页 |
| 三、行业盈利结构较为单一,传统通道型业务长期占据主流位置 | 第27-28页 |
| 四、机遇与挑战并存 | 第28-30页 |
| 第四章 我国区域性中小券商发展状况 | 第30-41页 |
| 第一节 区域性中小券商的界定 | 第30-32页 |
| 一、对中小券商的界定 | 第30-31页 |
| 二、对区域性中小券商的界定 | 第31-32页 |
| 第二节 区域性中小券商的特点——与大型券商相比 | 第32-34页 |
| 一、区域市场优势明显 | 第32页 |
| 二、资本规模较小,经营风险较大 | 第32-33页 |
| 三、盈利结构单一雷同,经营方式落后 | 第33-34页 |
| 四、核心竞争力不足,高素质人才缺乏 | 第34页 |
| 第三节 区域性中小券商案例分析——以华福证券为例 | 第34-41页 |
| 一、公司特点——与兴业证券对比 | 第34-37页 |
| 二、影响因素分析 | 第37-41页 |
| 第五章 我国区域性中小券商转型发展对策 | 第41-53页 |
| 第一节 区域性中小券商转型背景及趋势 | 第41-44页 |
| 一、面临的挑战 | 第41-42页 |
| 二、区域性中小券商转型的趋势 | 第42-44页 |
| 第二节 确定区域特色服务发展战略 | 第44-46页 |
| 一、战略选择的思路及基础 | 第44页 |
| 二、区域性中小券商的优势资源 | 第44-45页 |
| 三、确定区域特色服务发展战略 | 第45-46页 |
| 第三节 转变盈利模式 | 第46-49页 |
| 一、深耕经纪业务 | 第46-47页 |
| 二、投资银行业务有所侧重 | 第47-48页 |
| 三、创新资产管理业务模式 | 第48页 |
| 四、适当介入资本型业务 | 第48页 |
| 五、选择性开展创新业务 | 第48-49页 |
| 第四节 重构组织架构 | 第49-51页 |
| 一、理顺业务条线,将客户需求融入组织架构中 | 第49页 |
| 二、强化研发机构建设 | 第49-50页 |
| 三、提高风控管理部门地位 | 第50-51页 |
| 第五节 华福证券转型发展对策 | 第51-53页 |
| 一、确定区域特色服务发展战略 | 第51页 |
| 二、转变盈利模式 | 第51-52页 |
| 三、重构组织架构 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |