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全流通下不同动因MBO的激励效应研究--以浙江富润与双鹭药业为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-19页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 相关研究文献综述第10-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第10-11页
        1.2.2 国内研究文献综述第11-15页
        1.2.3 国内外研究文献评价第15页
    1.3 研究思路、方法及内容第15-18页
        1.3.1 研究思路及研究方法第15-16页
        1.3.2 研究内容及逻辑框架第16-18页
    1.4 论文的创新点第18-19页
2 管理层收购及其激励效应:理论分析第19-26页
    2.1 管理层收购及其动因第19-20页
        2.1.1 MBO、EMBO与ESOP第19页
        2.1.2 管理层收购的动因第19-20页
    2.2 管理层收购激励效应的理论基础第20-21页
        2.2.1 代理成本理论与管理层收购激励第20页
        2.2.2 产权理论与管理层收购激励第20-21页
        2.2.3 企业家才能理论与管理层收购激励第21页
    2.3 股权全流通对管理层收购及其激励效应的影响第21-22页
        2.3.1 定价机制的统一,促进收购及激励第21页
        2.3.2 股权结构的优化,便于收购及激励第21-22页
        2.3.3 控制权市场机制的完善强化外部治理第22页
    2.4 管理层收购激励效应的评价体系第22-26页
        2.4.1 经营效应:企业经营改善性测度第22-23页
        2.4.2 股东财富效应:股东投资回报性测度第23-24页
        2.4.3 利益输送效应:中小股东保护性测度第24-26页
3 管理层收购在中国的实践:统计分析第26-40页
    3.1 管理层收购的阶段性:监管程度的视角第26-28页
        3.1.1 MBO的出现与兴起(20世纪90年代中期至21世纪初)第26-27页
        3.1.2 MBO的暂停(2003至2005年)第27-28页
        3.1.3 MBO的复出(2006年至今)第28页
    3.2 管理层收购的演化:股权分置的视角第28-29页
        3.2.1 股权分置时期(2005年之前)第28-29页
        3.2.2 股权全流通时期(2011年至今)第29页
    3.3 全流通下的管理层收购第29-37页
        3.2.1 基于收购客体的统计第31-33页
        3.2.2 基于收购主体的统计第33-34页
        3.2.3 基于收购方式的统计第34-35页
        3.2.4 基于融资方式的统计第35-36页
        3.2.5 基于收购动因的统计第36-37页
    3.4 全流通下管理层收购的特点第37-40页
        3.3.1 收购客体处于竞争性领域第37-38页
        3.3.2 收购主体多层次第38页
        3.3.3 收购方式非市场化第38-39页
        3.3.4 融资来源受限第39页
        3.3.5 收购动因去行政化第39-40页
4 不同动因下MBO的激励效应:个案对比分析第40-66页
    4.1 案例选取缘由第40页
    4.2 MBO的过程及动因分析第40-45页
        4.2.1 浙江富润MBO的过程及动因第40-42页
        4.2.2 双鹭药业MBO的过程及动因第42-44页
        4.2.3 动因的对比分析第44-45页
    4.3 MBO的激励效应分析第45-66页
        4.3.1 浙江富润MBO的激励效应第45-55页
        4.3.2 双鹭药业MBO的激励效应第55-64页
        4.3.3 激励效应的对比分析第64-66页
5 结论与启示第66-68页
    5.1 结论第66-67页
    5.2 启示第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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