爱尔眼科设立产业并购基金案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2.概念界定及理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第15页 |
| 2.1.2 私募股权基金 | 第15页 |
| 2.1.3 产业并购基金 | 第15-16页 |
| 2.2 产业并购基金概述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 产业并购基金的产生背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 产业并购基金的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.3 产业并购基金的运作过程 | 第18-19页 |
| 2.2.4 上市公司设立产业并购基金的优势 | 第19-20页 |
| 2.2.5 上市公司设立产业并购基金的现状 | 第20-21页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.3.1 价值低估理论 | 第21页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.3.3 协同效应理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 并购风险理论 | 第22-24页 |
| 3.爱尔眼科设立产业并购基金案例介绍 | 第24-28页 |
| 3.1 爱尔眼科公司简介 | 第24页 |
| 3.2 爱尔眼科所处行业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 眼科医疗服务市场需求扩大 | 第24-26页 |
| 3.2.2 政策导向促进眼科医疗服务的发展 | 第26页 |
| 3.3 设立产业并购基金的过程 | 第26-28页 |
| 3.3.1 产业并购基金的设立 | 第27页 |
| 3.3.2 合作方简介 | 第27页 |
| 3.3.3 产业并购基金的方案 | 第27-28页 |
| 4.爱尔眼科设立产业并购基金案例分析 | 第28-54页 |
| 4.1 设立产业并购基金的动因分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 适应行业竞争,提高公司竞争力 | 第28-30页 |
| 4.1.2 达成公司发展战略,完善分级连锁模式 | 第30页 |
| 4.1.3 维持市场高成长预期,实现市值增长 | 第30-32页 |
| 4.2 产业并购基金的实际运作情况 | 第32-35页 |
| 4.2.1 资金募集进度符合预期 | 第32-33页 |
| 4.2.2 投资项目符合公司战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 控股项目经营状况良好 | 第34-35页 |
| 4.2.4 实施并购完成部分项目退出 | 第35页 |
| 4.3 设立产业并购基金的战略价值分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 完善产业布局 | 第35-38页 |
| 4.3.2 降低资金压力 | 第38-40页 |
| 4.3.3 控制并购风险 | 第40-42页 |
| 4.4 通过产业并购基金实施并购效果分析 | 第42-54页 |
| 4.4.1 对业绩增长的影响 | 第42-47页 |
| 4.4.2 对盈利水平的影响 | 第47-49页 |
| 4.4.3 对偿债能力的影响 | 第49-52页 |
| 4.4.4 对市值的影响 | 第52-54页 |
| 5.研究结论与启示 | 第54-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-56页 |
| 5.2 启示 | 第56-57页 |
| 5.3 不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
