限购背景下A房建施工企业战略调整研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路、方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 建筑施工企业战略管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理分析方法 | 第16页 |
| 2.2 专业化与多元化战略 | 第16-18页 |
| 2.2.1 专业化战略 | 第17页 |
| 2.2.2 多元化战略 | 第17-18页 |
| 2.3 企业核心竞争力 | 第18页 |
| 2.4 杜邦财务分析体系与因素分析法 | 第18-19页 |
| 2.4.1 杜邦财务分析体系 | 第18-19页 |
| 2.4.2 因素分析法 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 A房建施工企业现状分析 | 第21-37页 |
| 3.1 企业概况 | 第21-23页 |
| 3.2 战略问题分析 | 第23-24页 |
| 3.3 经营现状分析 | 第24-36页 |
| 3.3.1 合同结构分析 | 第24-28页 |
| 3.3.2 限购前后代表性合同履行情况分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 盈利能力分析 | 第29-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于企业核心竞争力的多元化战略调整 | 第37-51页 |
| 4.1 市场细分与战略调整方向选择 | 第37-39页 |
| 4.1.1 建筑施工行业市场细分 | 第37-38页 |
| 4.1.2 战略调整方向选择 | 第38-39页 |
| 4.2 战略方向可行性研究 | 第39-48页 |
| 4.2.1 战略方向短期可行性研究 | 第39-43页 |
| 4.2.2 战略方向长期可行性研究 | 第43-48页 |
| 4.3 制定战略调整方案 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 A房建施工企业战略调整跟踪研究 | 第51-57页 |
| 5.1 新战略实施效果评价 | 第51-55页 |
| 5.1.1 市场营销效果评价 | 第51-52页 |
| 5.1.2 企业经营效果评价 | 第52-55页 |
| 5.2 A企业未来三年经营预测 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小节 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
