NWCL房地产有限公司蓝海战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 红海及蓝海战略理论综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 蓝海战略的国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 蓝海战略的核心及主要分析工具 | 第12-15页 |
| 1.2.4 房地产企业竞争战略研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究对象及研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容及结构安排 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 NWCL公司概况及外部环境分析 | 第19-32页 |
| 2.1 NWCL公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产行业宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.3 房地产行业竞争现状 | 第25-31页 |
| 2.3.1 房地产企业竞争因素分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 不同业态地产竞争现状 | 第27-31页 |
| 小结 | 第31-32页 |
| 第3章 NWCL公司内部资源能力分析 | 第32-40页 |
| 3.1 人力资源及组织架构 | 第32-34页 |
| 3.2 企业文化及品牌建设 | 第34-35页 |
| 3.3 财务能力 | 第35-36页 |
| 3.4 市场营销能力 | 第36-37页 |
| 3.5 开发建设能力 | 第37-38页 |
| 3.6 技术研发及应用能力 | 第38-39页 |
| 小结 | 第39-40页 |
| 第4章 NWCL公司蓝海战略的制定 | 第40-51页 |
| 4.1 NWCL公司蓝海战略实施的必要性 | 第40-41页 |
| 4.2 房地产企业战略布局图 | 第41-42页 |
| 4.3 NWCL公司四步动作框架 | 第42-47页 |
| 4.3.1 需要剔除的战略元素 | 第42-43页 |
| 4.3.2 需要减少的战略元素 | 第43-44页 |
| 4.3.3 需要增加的战略元素 | 第44-45页 |
| 4.3.4 需要创造的战略元素 | 第45-47页 |
| 4.4 NWCL公司调整后战略布局图 | 第47-49页 |
| 4.4.1 “剔除-减少-增加-创造”坐标格 | 第47页 |
| 4.4.2 调整后战略布局图 | 第47-49页 |
| 4.5 NWCL公司蓝海战略的规划实施 | 第49-50页 |
| 小结 | 第50-51页 |
| 第5章 NWCL公司蓝海战略保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 提高资源整合能力 | 第51-52页 |
| 5.2 加强人力资源建设 | 第52-53页 |
| 5.3 加强成本控制 | 第53-54页 |
| 5.4 重视信息化建设 | 第54-55页 |
| 小结 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
