北京字里行间实体书店的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 文章结构与创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论与工具 | 第13-15页 |
| 2.1.1 波特“五力”分析模型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略群组分析模型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 VRIO内部组织架构模型 | 第15页 |
| 2.2 国内实体书店研究进展 | 第15-17页 |
| 2.2.1 出版产业角度 | 第16页 |
| 2.2.2 管理学角度 | 第16页 |
| 2.2.3 营销学角度 | 第16页 |
| 2.2.4 商业模式角度 | 第16-17页 |
| 2.2.5 生活方式角度 | 第17页 |
| 2.3 国外实体书店研究进展 | 第17-19页 |
| 第3章 字里行间实体书店的外部环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 字里行间实体书店介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 实体书店的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 字里行间实体书店简介 | 第20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 国内外政策环境 | 第20-22页 |
| 3.2.2 经济发展概况 | 第22页 |
| 3.2.3 科学技术影响 | 第22页 |
| 3.2.4 社会人文环境 | 第22-23页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第23-32页 |
| 3.3.1 行业“五力模型”分析 | 第23-30页 |
| 3.3.2 战略群组分析 | 第30-32页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 竞争对手发展定位 | 第32-33页 |
| 3.4.2 竞争对手发展战略 | 第33-35页 |
| 第4章 字里行间实体书店的内部组织分析 | 第35-43页 |
| 4.1 内部资源介绍 | 第35-37页 |
| 4.1.1 行业资源 | 第35页 |
| 4.1.2 品牌资源 | 第35-36页 |
| 4.1.3 服务能力 | 第36页 |
| 4.1.4 产品资源 | 第36-37页 |
| 4.2 资源的VRIO分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 价值性分析 | 第37页 |
| 4.2.2 稀有性分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 可模仿性分析 | 第38页 |
| 4.2.4 组织可利用性分析 | 第38-40页 |
| 4.3 字里行间的SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 核心优势 | 第40页 |
| 4.3.2 主要劣势 | 第40-41页 |
| 4.3.3 发展机遇 | 第41-42页 |
| 4.3.4 面临挑战 | 第42-43页 |
| 第5章 字里行间书店的发展战略和战略实施 | 第43-50页 |
| 5.1 字里行间实体书店的发展战略 | 第43-44页 |
| 5.1.1 整体思路 | 第43页 |
| 5.1.2 战略选择 | 第43页 |
| 5.1.3 发展目标 | 第43-44页 |
| 5.2 字里行间实体书店的市场定位 | 第44-45页 |
| 5.2.1 核心业务 | 第44页 |
| 5.2.2 延伸业务 | 第44-45页 |
| 5.3 重点发展任务 | 第45-48页 |
| 5.3.1 定位方面 | 第45页 |
| 5.3.2 功能方面 | 第45-46页 |
| 5.3.3 风格方面 | 第46页 |
| 5.3.4 市场方面 | 第46-47页 |
| 5.3.5 客户方面 | 第47-48页 |
| 5.3.6 产品方面 | 第48页 |
| 5.4 关键能力提升 | 第48-50页 |
| 5.4.1 品质服务能力 | 第48页 |
| 5.4.2 成本控制能力 | 第48-49页 |
| 5.4.3 人才培育能力 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附件: 电话访谈有效问卷列表 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
