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北京字里行间实体书店的发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 导论第10-13页
    1.1 课题研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 主要研究方法第11-12页
    1.4 文章结构与创新点第12-13页
第2章 文献综述第13-19页
    2.1 相关理论与工具第13-15页
        2.1.1 波特“五力”分析模型第13-14页
        2.1.2 战略群组分析模型第14-15页
        2.1.3 VRIO内部组织架构模型第15页
    2.2 国内实体书店研究进展第15-17页
        2.2.1 出版产业角度第16页
        2.2.2 管理学角度第16页
        2.2.3 营销学角度第16页
        2.2.4 商业模式角度第16-17页
        2.2.5 生活方式角度第17页
    2.3 国外实体书店研究进展第17-19页
第3章 字里行间实体书店的外部环境分析第19-35页
    3.1 字里行间实体书店介绍第19-20页
        3.1.1 实体书店的发展历程第19-20页
        3.1.2 字里行间实体书店简介第20页
    3.2 宏观环境分析第20-23页
        3.2.1 国内外政策环境第20-22页
        3.2.2 经济发展概况第22页
        3.2.3 科学技术影响第22页
        3.2.4 社会人文环境第22-23页
    3.3 行业竞争分析第23-32页
        3.3.1 行业“五力模型”分析第23-30页
        3.3.2 战略群组分析第30-32页
    3.4 主要竞争对手分析第32-35页
        3.4.1 竞争对手发展定位第32-33页
        3.4.2 竞争对手发展战略第33-35页
第4章 字里行间实体书店的内部组织分析第35-43页
    4.1 内部资源介绍第35-37页
        4.1.1 行业资源第35页
        4.1.2 品牌资源第35-36页
        4.1.3 服务能力第36页
        4.1.4 产品资源第36-37页
    4.2 资源的VRIO分析第37-40页
        4.2.1 价值性分析第37页
        4.2.2 稀有性分析第37-38页
        4.2.3 可模仿性分析第38页
        4.2.4 组织可利用性分析第38-40页
    4.3 字里行间的SWOT分析第40-43页
        4.3.1 核心优势第40页
        4.3.2 主要劣势第40-41页
        4.3.3 发展机遇第41-42页
        4.3.4 面临挑战第42-43页
第5章 字里行间书店的发展战略和战略实施第43-50页
    5.1 字里行间实体书店的发展战略第43-44页
        5.1.1 整体思路第43页
        5.1.2 战略选择第43页
        5.1.3 发展目标第43-44页
    5.2 字里行间实体书店的市场定位第44-45页
        5.2.1 核心业务第44页
        5.2.2 延伸业务第44-45页
    5.3 重点发展任务第45-48页
        5.3.1 定位方面第45页
        5.3.2 功能方面第45-46页
        5.3.3 风格方面第46页
        5.3.4 市场方面第46-47页
        5.3.5 客户方面第47-48页
        5.3.6 产品方面第48页
    5.4 关键能力提升第48-50页
        5.4.1 品质服务能力第48页
        5.4.2 成本控制能力第48-49页
        5.4.3 人才培育能力第49-50页
第6章 结论第50-51页
参考文献第51-53页
附件: 电话访谈有效问卷列表第53-57页
致谢第57-58页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第58页

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