北京澳际移民公司的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 差异化战略 | 第16页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第16-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.2.4 战略群组分析 | 第17页 |
| 2.2.5 VRIO分析 | 第17页 |
| 2.3 研究文献综述 | 第17-19页 |
| 第3章 澳际移民外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 一般环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2 移民中介行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 战略群组分析 | 第25-27页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 主要竞争对手 | 第27-28页 |
| 3.3.2 经营项目比较 | 第28-29页 |
| 3.3.3 市场占有率比较 | 第29-30页 |
| 3.3.4 客户来源比较 | 第30-32页 |
| 第4章 澳际移民内部组织能力分析 | 第32-37页 |
| 4.1 澳际移民公司内部组织能力分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 市场决策能力 | 第32页 |
| 4.1.2 营销活动能力 | 第32-33页 |
| 4.1.3 创新能力 | 第33-34页 |
| 4.1.4 组织管理能力 | 第34-35页 |
| 4.1.5 企业文化 | 第35-36页 |
| 4.2 VRIO框架模型分析 | 第36-37页 |
| 第5章 澳际移民的战略选择与战略实施 | 第37-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 战略选择优势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 战略选择劣势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 战略选择机遇分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 战略选择威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.2 战略选择 | 第41-42页 |
| 5.2.1 公司发展愿景 | 第42页 |
| 5.2.2 公司市场定位 | 第42页 |
| 5.2.3 适合的发展战略 | 第42页 |
| 5.3 战略实施与保障体系 | 第42-47页 |
| 5.3.1 服务项目差异化 | 第42-43页 |
| 5.3.2 营销手段差异化 | 第43-44页 |
| 5.3.3 客户体验差异化 | 第44-45页 |
| 5.3.4 人才培养差异化 | 第45页 |
| 5.3.5 战略实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第52-53页 |
