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产业转型背景下ZR公司专业技术人才规划研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究的主要理论依据第10-12页
        1.2.1 人力资本理论第10-11页
        1.2.2 双因素理论第11页
        1.2.3 冰山模型理论第11页
        1.2.4 职业生涯规划理论第11-12页
        1.2.5 公平理论第12页
        1.2.6 企业文化理论第12页
    1.3 主要内容及框架第12-14页
        1.3.1 主要内容第12-13页
        1.3.2 研究框架第13-14页
    1.4 主要研究方法第14-15页
第二章 企业发展及人力资源现状第15-22页
    2.1 KL集团发展基本情况第15-18页
        2.1.1 KL集团历史沿革第15-16页
        2.1.2 KL集团组织架构及人力资源现状第16-18页
    2.2 ZR公司基本情况第18-22页
        2.2.1 ZR公司发展情况第18-19页
        2.2.2 ZR公司组织机构设置第19页
        2.2.3 ZR公司人力资源现状第19-22页
第三章 ZR公司产业转型背景下的专业技术人才供需分析第22-33页
    3.1 KL集团转型发展情况第22-25页
    3.2 行业竞争分析第25-26页
    3.3 ZR公司发展战略与目标第26-28页
        3.3.1 战略定位第26-27页
        3.3.2 战略目标第27-28页
    3.4 ZR公司专业技术人才供需分析第28-32页
        3.4.1 专业技术人才界定第28页
        3.4.2 人才需求分析意义及模型第28-29页
        3.4.3 专业技术人才需求预测第29-31页
        3.4.4 专业技术人才供给和流失预测第31-32页
    3.5 ZR公司专业技术人才供求平衡平析第32-33页
第四章 ZR公司专业技术人才队伍存在问题及原因分析第33-42页
    4.1 专业技术人才队伍存在的主要问题第33-37页
        4.1.1 人才总量不足第33-34页
        4.1.2 人才引进困难第34页
        4.1.3 人才流失严重第34-35页
        4.1.4 领军人才缺乏第35-36页
        4.1.5 复合型人才缺失第36-37页
    4.2 专业技术人才队伍建设存在问题的原因剖析第37-42页
        4.2.1 行业人才发展状况的影响第37页
        4.2.2 煤炭行业的传统观念制约人才队伍建设第37-38页
        4.2.3 职业发展通道不畅第38-39页
        4.2.4 激励机制不健全第39-40页
        4.2.5 用人机制不灵活第40-42页
第五章 专业技术人才规划方案第42-56页
    5.1 专业技术人才规划的基本内涵第42页
    5.2 专业技术人才规划的思路与目标第42-44页
        5.2.1 指导思想第42页
        5.2.2 总体目标第42-43页
        5.2.3 总体思路第43-44页
    5.3 人才引进方案第44-47页
        5.3.1 高层次人才引进措施第44-45页
        5.3.2 技术骨干人才引进措施第45-46页
        5.3.3 生产控制人员引进措施第46-47页
    5.4 人才培养方案第47-53页
        5.4.1 更新人才工作理念第47-48页
        5.4.2 拓宽职业发展通道第48-49页
        5.4.3 建立以岗位管理为基础的公开竞聘制度第49页
        5.4.4 设立专业技术人员人才库第49-52页
        5.4.5 开展多层次的员工培训第52-53页
    5.5 实施人才规划的保障措施第53-56页
        5.5.1 企业文化第53-54页
        5.5.2 薪酬体系第54-55页
        5.5.3 员工关怀第55-56页
第六章 结论第56-57页
    6.1 主要观点和结论第56-57页
    6.2 研究不足与展望第57页
参考文献第57-59页
附录第59-60页
致谢第60页

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