摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究的主要理论依据 | 第10-12页 |
1.2.1 人力资本理论 | 第10-11页 |
1.2.2 双因素理论 | 第11页 |
1.2.3 冰山模型理论 | 第11页 |
1.2.4 职业生涯规划理论 | 第11-12页 |
1.2.5 公平理论 | 第12页 |
1.2.6 企业文化理论 | 第12页 |
1.3 主要内容及框架 | 第12-14页 |
1.3.1 主要内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
1.4 主要研究方法 | 第14-15页 |
第二章 企业发展及人力资源现状 | 第15-22页 |
2.1 KL集团发展基本情况 | 第15-18页 |
2.1.1 KL集团历史沿革 | 第15-16页 |
2.1.2 KL集团组织架构及人力资源现状 | 第16-18页 |
2.2 ZR公司基本情况 | 第18-22页 |
2.2.1 ZR公司发展情况 | 第18-19页 |
2.2.2 ZR公司组织机构设置 | 第19页 |
2.2.3 ZR公司人力资源现状 | 第19-22页 |
第三章 ZR公司产业转型背景下的专业技术人才供需分析 | 第22-33页 |
3.1 KL集团转型发展情况 | 第22-25页 |
3.2 行业竞争分析 | 第25-26页 |
3.3 ZR公司发展战略与目标 | 第26-28页 |
3.3.1 战略定位 | 第26-27页 |
3.3.2 战略目标 | 第27-28页 |
3.4 ZR公司专业技术人才供需分析 | 第28-32页 |
3.4.1 专业技术人才界定 | 第28页 |
3.4.2 人才需求分析意义及模型 | 第28-29页 |
3.4.3 专业技术人才需求预测 | 第29-31页 |
3.4.4 专业技术人才供给和流失预测 | 第31-32页 |
3.5 ZR公司专业技术人才供求平衡平析 | 第32-33页 |
第四章 ZR公司专业技术人才队伍存在问题及原因分析 | 第33-42页 |
4.1 专业技术人才队伍存在的主要问题 | 第33-37页 |
4.1.1 人才总量不足 | 第33-34页 |
4.1.2 人才引进困难 | 第34页 |
4.1.3 人才流失严重 | 第34-35页 |
4.1.4 领军人才缺乏 | 第35-36页 |
4.1.5 复合型人才缺失 | 第36-37页 |
4.2 专业技术人才队伍建设存在问题的原因剖析 | 第37-42页 |
4.2.1 行业人才发展状况的影响 | 第37页 |
4.2.2 煤炭行业的传统观念制约人才队伍建设 | 第37-38页 |
4.2.3 职业发展通道不畅 | 第38-39页 |
4.2.4 激励机制不健全 | 第39-40页 |
4.2.5 用人机制不灵活 | 第40-42页 |
第五章 专业技术人才规划方案 | 第42-56页 |
5.1 专业技术人才规划的基本内涵 | 第42页 |
5.2 专业技术人才规划的思路与目标 | 第42-44页 |
5.2.1 指导思想 | 第42页 |
5.2.2 总体目标 | 第42-43页 |
5.2.3 总体思路 | 第43-44页 |
5.3 人才引进方案 | 第44-47页 |
5.3.1 高层次人才引进措施 | 第44-45页 |
5.3.2 技术骨干人才引进措施 | 第45-46页 |
5.3.3 生产控制人员引进措施 | 第46-47页 |
5.4 人才培养方案 | 第47-53页 |
5.4.1 更新人才工作理念 | 第47-48页 |
5.4.2 拓宽职业发展通道 | 第48-49页 |
5.4.3 建立以岗位管理为基础的公开竞聘制度 | 第49页 |
5.4.4 设立专业技术人员人才库 | 第49-52页 |
5.4.5 开展多层次的员工培训 | 第52-53页 |
5.5 实施人才规划的保障措施 | 第53-56页 |
5.5.1 企业文化 | 第53-54页 |
5.5.2 薪酬体系 | 第54-55页 |
5.5.3 员工关怀 | 第55-56页 |
第六章 结论 | 第56-57页 |
6.1 主要观点和结论 | 第56-57页 |
6.2 研究不足与展望 | 第57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |