| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究路径 | 第11-12页 |
| 1.5 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产营销相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 市场营销 | 第13页 |
| 2.2 房地产营销的概念和特点 | 第13-14页 |
| 2.2.1 房地产营销的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 房地产营销的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 房地产营销相关理论及分析 | 第14-17页 |
| 2.3.1 营销理论的演变与发展 | 第14-15页 |
| 2.3.2 STP理论 | 第15-17页 |
| 第三章 D房地产住宅项目营销环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 呼和浩特市房地产市场现状分析 | 第17-18页 |
| 3.2 D房地产公司背景及住宅项目概况 | 第18-20页 |
| 3.2.1 D房地产公司背景 | 第18-19页 |
| 3.2.2 D房地产住宅项目概况 | 第19-20页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 人口环境 | 第20-21页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.3.3 政策环境 | 第23-24页 |
| 3.3.4 自然环境 | 第24页 |
| 3.3.5 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.4 竞争者分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 房地产行业现有竞争者 | 第26-28页 |
| 3.4.2 房地产行业新的竞争者 | 第28页 |
| 3.4.3 替代品竞争 | 第28-29页 |
| 3.4.4 买方议价能力 | 第29页 |
| 3.4.5 卖方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.5 D房地产公司内部条件分析 | 第30-31页 |
| 3.5.1 D房地产公司的资金实力 | 第30页 |
| 3.5.2 D房地产公司的规划设计施工能力 | 第30页 |
| 3.5.3 D房地产住宅项目的配套能力 | 第30-31页 |
| 3.5.4 D房地产公司的营销支撑能力 | 第31页 |
| 3.6 D房地产住宅项目现有营销策略分析 | 第31-37页 |
| 3.6.1 产品策略 | 第31-32页 |
| 3.6.2 价格策略 | 第32-33页 |
| 3.6.3 渠道策略 | 第33页 |
| 3.6.4 促销策略 | 第33-35页 |
| 3.6.5 D房地产住宅项目现有营销策略存在的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 D房地产住宅项目的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.3 机会分析 | 第39页 |
| 4.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第五章 D房地产住宅项目的营销战略选择 | 第41-45页 |
| 5.1 市场细分 | 第41-42页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.4 D房地产住宅项目的营销战略目标 | 第44-45页 |
| 第六章 改进和完善D房地产住宅项目营销策略的建议 | 第45-47页 |
| 6.1 注重产品的创新,实施产品差异化策略 | 第45页 |
| 6.2 开辟增值服务,提高服务质量 | 第45页 |
| 6.3 加强D房地产住宅项目的品牌建设 | 第45页 |
| 6.4 拓展新的营销渠道 | 第45-46页 |
| 6.5 建立以客户关系为中心的营销策略 | 第46页 |
| 6.6 加强D房地产公司管理层对营销策略的创新认识 | 第46-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |