| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 工程项目成本概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 工程项目成本含义 | 第16页 |
| 2.1.2 工程项目成本内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工程项目成本分类 | 第17页 |
| 2.2 工程项目成本管理概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工程项目成本预测 | 第18页 |
| 2.2.2 工程项目成本计划 | 第18-19页 |
| 2.2.3 工程项目成本控制 | 第19-20页 |
| 2.2.4 工程项目成本核算 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 工程公司J加油站项目成本管理概况 | 第21-37页 |
| 3.1 工程公司简介 | 第21页 |
| 3.2 J加油站项目简介 | 第21-22页 |
| 3.2.1 J加油站项目特点 | 第22页 |
| 3.2.2 J加油站项目成本管理的必要性 | 第22页 |
| 3.3 J加油站项目成本管理现状 | 第22-36页 |
| 3.3.1 J加油站项目的成本预测现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 J加油站项目的成本计划现状 | 第24-27页 |
| 3.3.3 J加油站项目的成本控制现状 | 第27-30页 |
| 3.3.4 J加油站项目的成本核算现状 | 第30-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 J加油站项目成本管理存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.1 项目成本管理中参与人员能力不足 | 第37-38页 |
| 4.1.1 项目成本管理参与人员工作精力不足 | 第37页 |
| 4.1.2 项目成本管理参与人员业务能力不足 | 第37-38页 |
| 4.2 项目成本管理中定额标准与实际脱节 | 第38-39页 |
| 4.2.1 人工费定额标准与实际脱节 | 第38页 |
| 4.2.2 机械费定额标准与实际脱节 | 第38-39页 |
| 4.3 项目成本管理中成本控制过度 | 第39页 |
| 4.3.1 项目成本管理中成本控制过度对效率的影响 | 第39页 |
| 4.3.2 项目成本管理中成本控制过度对成本的影响 | 第39页 |
| 4.4 项目成本管理中考核流于形式 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 强化J加油站项目成本管理措施 | 第41-45页 |
| 5.1 提高项目成本管理参与人员素质 | 第41-42页 |
| 5.1.1 降低项目成本管理参与人员工作压力 | 第41页 |
| 5.1.2 提高项目成本管理参与人员思想素质 | 第41页 |
| 5.1.3 提高项目成本管理参与人员业务素质 | 第41-42页 |
| 5.2 完善项目成本管理中的定额标准 | 第42页 |
| 5.2.1 放宽项目定额标准选用规定 | 第42页 |
| 5.2.2 及时更新项目定额标准内容 | 第42页 |
| 5.3 兼顾项目成本管理中的控制与效率 | 第42-43页 |
| 5.3.1 平衡项目成本管理中控制与效率的关系 | 第42-43页 |
| 5.3.2 灵活应用项目成本控制措施 | 第43页 |
| 5.4 完善项目成本管理考核奖惩机制 | 第43-44页 |
| 5.4.1 完善项目成本管理考核精神方面奖惩 | 第43页 |
| 5.4.2 完善项目成本管理考核物质方面奖惩 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 个人简介 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |