福建省无线电管理部门组织绩效考核体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第10-13页 |
| 1.3.1 无线电管理 | 第10-11页 |
| 1.3.2 绩效和绩效考核 | 第11-13页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 关于政府绩效考核研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国外对绩效考核的研究 | 第14-16页 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-19页 |
| 第2章 福建省无线电管理部门组织绩效考核现状 | 第19-27页 |
| 2.1 组织绩效考核概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 组织概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织绩效考核体系概况 | 第20-21页 |
| 2.2 组织绩效考核存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.2.1 考核指标不准确 | 第21-22页 |
| 2.2.2 考核权重不合理 | 第22页 |
| 2.2.3 考核范围不全面 | 第22-23页 |
| 2.2.4 考核队伍不规范 | 第23页 |
| 2.3 绩效考核问题的原因分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 考核目标不够明确 | 第24页 |
| 2.3.2 考核体系不够健全 | 第24页 |
| 2.3.3 考核标准没有量化 | 第24-25页 |
| 2.3.4 考核方法不够科学 | 第25-27页 |
| 第3章 福建省无线电管理部门组织目标体系分析 | 第27-34页 |
| 3.1 无线电管理部门的职能 | 第27-29页 |
| 3.1.1 基于法律文本分析的部门职能界定 | 第27-28页 |
| 3.1.2 基于政府三定方案的部门职能界定 | 第28-29页 |
| 3.2 无线电管理部门组织目标分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 管理无线电频谱和卫星轨道资源 | 第29-30页 |
| 3.2.2 管理无线电台站 | 第30页 |
| 3.2.3 管理电波秩序 | 第30-31页 |
| 3.2.4 服务经济社会发展 | 第31页 |
| 3.2.5 服务国防建设 | 第31-32页 |
| 3.2.6 服务党政机关 | 第32-33页 |
| 3.2.7 保障重点无线电安全 | 第33-34页 |
| 第4章 福建省无线电管理部门组织绩效考核体系设计 | 第34-61页 |
| 4.1 组织绩效考核目标分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 频率台站监管效益 | 第34-35页 |
| 4.1.2 行政执法效益 | 第35-36页 |
| 4.1.3 技术管理效益 | 第36-37页 |
| 4.1.4 综合保障能力 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效考核体系的构建原则和方法 | 第38-43页 |
| 4.2.1 绩效考核体系的构建原则 | 第38-40页 |
| 4.2.2 组织绩效考核体系的构建方法 | 第40-43页 |
| 4.3 组织绩效考核体系设计 | 第43-60页 |
| 4.3.1 无线电管理部门关键绩效因素分析与确立 | 第43-45页 |
| 4.3.2 指标定义和计算方法 | 第45-53页 |
| 4.3.3 指标权重的确定 | 第53-60页 |
| 4.4 组织绩效考核体系的信效度分析 | 第60-61页 |
| 4.4.1 绩效考核的信度 | 第60页 |
| 4.4.2 绩效考核的效度 | 第60-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第66页 |
