摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
1.2.2 实践意义 | 第13页 |
1.3 文献综述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
1.3.2 国内相关研究 | 第14-17页 |
1.4 研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.5 论文创新点 | 第18-19页 |
第2章 建筑工程质量管理基础概述 | 第19-24页 |
2.1 建筑工程质量管理概述 | 第19-22页 |
2.1.1 建筑工程质量管理概念 | 第19-20页 |
2.1.2 建筑工程质量管理内容 | 第20页 |
2.1.3 建筑工程质量管理的特点 | 第20-21页 |
2.1.4 影响建筑工程质量的因素 | 第21-22页 |
2.2 质量管理理论 | 第22-24页 |
2.2.1 PDCA管理理论 | 第22-23页 |
2.2.2 全面质量管理理论 | 第23-24页 |
第3章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状及问题 | 第24-32页 |
3.1 公司简介 | 第24页 |
3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状 | 第24-26页 |
3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在的问题 | 第26-28页 |
3.3.1 质量管理体系问题 | 第26页 |
3.3.2 质量控制过程不系统 | 第26-27页 |
3.3.3 施工管理不到位 | 第27-28页 |
3.3.4 施工人员质量意识和素质不高 | 第28页 |
3.4 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在问题的原因 | 第28-32页 |
3.4.1 整体管理水平和能力不高 | 第28-29页 |
3.4.2 对质量管理不够重视 | 第29页 |
3.4.3 对人员的管理不到位 | 第29-30页 |
3.4.4 文化建设不具体 | 第30-32页 |
第4章 香港H公司工程质量管理经验借鉴 | 第32-40页 |
4.1 香港H公司工程质量管理 | 第32页 |
4.2 对DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的启发 | 第32-33页 |
4.2.1 全面质量管理 | 第33页 |
4.2.2 领导责任制之下的全员参与 | 第33页 |
4.2.3 科学的过程控制 | 第33页 |
4.3 构建DM沈阳建筑基础工程公司质量管理目标 | 第33-35页 |
4.3.1 DM沈阳建筑基础工程公司质量方针 | 第33-34页 |
4.3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量目标 | 第34-35页 |
4.3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量控制目标 | 第35页 |
4.4 DM沈阳建筑基础工程公司里程碑确定 | 第35-36页 |
4.5 工程项目工作分解结构 | 第36-38页 |
4.6 DM沈阳建筑基础工程公司质量计划编制 | 第38-40页 |
4.6.1 项目质量计划编制的依据 | 第38页 |
4.6.2 项目质量计划编制的步骤 | 第38-39页 |
4.6.3 项目质量计划编制的内容 | 第39-40页 |
第5章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理整改方案 | 第40-44页 |
5.1 人员管理 | 第40页 |
5.1.1 招聘人才培训员工 | 第40页 |
5.1.2 建立奖惩机制调动员工积极性 | 第40页 |
5.2 设备材料管理 | 第40-41页 |
5.2.1 购入新设备 | 第40-41页 |
5.2.2 严格把控建筑材料质量 | 第41页 |
5.3 公司部门管理 | 第41-44页 |
5.3.1 各部门之间明晰沟通的重要性 | 第41页 |
5.3.2 建立信息化管理 | 第41页 |
5.3.3 设立经营部整合公司 | 第41-42页 |
5.3.4 工程部加派人手下现场指导施工 | 第42页 |
5.3.5 财务部门需要制定领款责任制 | 第42-44页 |
第6章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理保障措施 | 第44-49页 |
6.1 提升整体管理水平和能力,加快实施质量监管标准化管理 | 第44-45页 |
6.2 强化质量管理认知,建立健全质量管理评价体系 | 第45-46页 |
6.3 提升施工管理针对性,全面加强质量教育培训工作 | 第46-47页 |
6.4 重视企业文化建设,充分发挥社会舆论监督作用 | 第47-49页 |
结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |