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DM沈阳建筑基础工程公司质量管理问题研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12-13页
        1.2.2 实践意义第13页
    1.3 文献综述第13-17页
        1.3.1 国外相关研究第13-14页
        1.3.2 国内相关研究第14-17页
    1.4 研究思路与方法第17-18页
    1.5 论文创新点第18-19页
第2章 建筑工程质量管理基础概述第19-24页
    2.1 建筑工程质量管理概述第19-22页
        2.1.1 建筑工程质量管理概念第19-20页
        2.1.2 建筑工程质量管理内容第20页
        2.1.3 建筑工程质量管理的特点第20-21页
        2.1.4 影响建筑工程质量的因素第21-22页
    2.2 质量管理理论第22-24页
        2.2.1 PDCA管理理论第22-23页
        2.2.2 全面质量管理理论第23-24页
第3章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状及问题第24-32页
    3.1 公司简介第24页
    3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的现状第24-26页
    3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在的问题第26-28页
        3.3.1 质量管理体系问题第26页
        3.3.2 质量控制过程不系统第26-27页
        3.3.3 施工管理不到位第27-28页
        3.3.4 施工人员质量意识和素质不高第28页
    3.4 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理存在问题的原因第28-32页
        3.4.1 整体管理水平和能力不高第28-29页
        3.4.2 对质量管理不够重视第29页
        3.4.3 对人员的管理不到位第29-30页
        3.4.4 文化建设不具体第30-32页
第4章 香港H公司工程质量管理经验借鉴第32-40页
    4.1 香港H公司工程质量管理第32页
    4.2 对DM沈阳建筑基础工程公司质量管理的启发第32-33页
        4.2.1 全面质量管理第33页
        4.2.2 领导责任制之下的全员参与第33页
        4.2.3 科学的过程控制第33页
    4.3 构建DM沈阳建筑基础工程公司质量管理目标第33-35页
        4.3.1 DM沈阳建筑基础工程公司质量方针第33-34页
        4.3.2 DM沈阳建筑基础工程公司质量目标第34-35页
        4.3.3 DM沈阳建筑基础工程公司质量控制目标第35页
    4.4 DM沈阳建筑基础工程公司里程碑确定第35-36页
    4.5 工程项目工作分解结构第36-38页
    4.6 DM沈阳建筑基础工程公司质量计划编制第38-40页
        4.6.1 项目质量计划编制的依据第38页
        4.6.2 项目质量计划编制的步骤第38-39页
        4.6.3 项目质量计划编制的内容第39-40页
第5章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理整改方案第40-44页
    5.1 人员管理第40页
        5.1.1 招聘人才培训员工第40页
        5.1.2 建立奖惩机制调动员工积极性第40页
    5.2 设备材料管理第40-41页
        5.2.1 购入新设备第40-41页
        5.2.2 严格把控建筑材料质量第41页
    5.3 公司部门管理第41-44页
        5.3.1 各部门之间明晰沟通的重要性第41页
        5.3.2 建立信息化管理第41页
        5.3.3 设立经营部整合公司第41-42页
        5.3.4 工程部加派人手下现场指导施工第42页
        5.3.5 财务部门需要制定领款责任制第42-44页
第6章 DM沈阳建筑基础工程公司质量管理保障措施第44-49页
    6.1 提升整体管理水平和能力,加快实施质量监管标准化管理第44-45页
    6.2 强化质量管理认知,建立健全质量管理评价体系第45-46页
    6.3 提升施工管理针对性,全面加强质量教育培训工作第46-47页
    6.4 重视企业文化建设,充分发挥社会舆论监督作用第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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