摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 相关理论 | 第18-23页 |
2.1 项目管理相关理论 | 第18-20页 |
2.1.1 项目管理概念 | 第18页 |
2.1.2 项目管理内容 | 第18-19页 |
2.1.3 项目管理特征 | 第19-20页 |
2.2 项目管理总承包理论 | 第20-22页 |
2.2.1 项目管理总承包概念 | 第20-21页 |
2.2.2 项目管理总承包特点 | 第21-22页 |
2.2.3 项目管理总承包原则 | 第22页 |
2.3 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 北京天润施工项目管理总承包存在问题及分析 | 第23-27页 |
3.1 北京天润公司简介 | 第23页 |
3.2 北京天润施工项目管理总承包中存在的问题 | 第23-24页 |
3.2.1 公司管理层与项目管理层之间的责任不明 | 第23页 |
3.2.2 管理层的执行力度不够 | 第23-24页 |
3.2.3 施工各项目管理控制困难问题 | 第24页 |
3.3 北京天润施工项目管理总承包中存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
3.3.1 公司管理层与项目管理层之间的责任不明的原因分析 | 第24-25页 |
3.3.2 管理层的执行力度不够的原因分析 | 第25页 |
3.3.3 施工各项目管理控制困难原因分析 | 第25-26页 |
3.4 本章小结 | 第26-27页 |
第4章 北京天润施工项目管理总承包管理方案的改进 | 第27-41页 |
4.1 航宇大厦精装修工程概况 | 第27-30页 |
4.1.1 主要工程概况 | 第27-29页 |
4.1.2 工程特点及难点 | 第29-30页 |
4.2 航宇大厦施工项目总承包管理方案的改进 | 第30-33页 |
4.2.1 公司管理层项目总承包管理改进 | 第30-31页 |
4.2.2 项目管理层管理团队建设改进 | 第31-33页 |
4.3 建立项目管理目标责任书制度提升管理层执行力 | 第33-34页 |
4.4 针对项目部各方面管理困难所采取的改进措施 | 第34-40页 |
4.4.1 项目技术管理改进措施 | 第34-35页 |
4.4.2 项目安全管理改进措施 | 第35页 |
4.4.3 项目质量管理改进措施 | 第35-38页 |
4.4.4 项目成本管理改进措施 | 第38-39页 |
4.4.5 项目进度管理改进措施 | 第39-40页 |
4.5 本章小结 | 第40-41页 |
第5章 北京天润施工项目总承包改进方案的实施保障措施 | 第41-56页 |
5.1 技术管理改进方案的实施保障措施 | 第41-43页 |
5.1.1 建立技术管理体系及各项技术管理制度 | 第41-42页 |
5.1.2 施工资料的管理 | 第42-43页 |
5.2 安全管理改进方案的实施保障措施 | 第43-45页 |
5.2.1 建立安全保证体系及有效的安全管理制度 | 第43-44页 |
5.2.2 安全生产管理的主要保障措施 | 第44页 |
5.2.3 消防安全的保障措施 | 第44-45页 |
5.3 质量管理改进方案的实施保障措施 | 第45-49页 |
5.3.1 建立质量保障体系及质量管理制度 | 第45-47页 |
5.3.2 施工过程质量控制 | 第47-49页 |
5.4 成本管理改进方案的实施保障措施 | 第49-52页 |
5.4.1 合同管理 | 第49-50页 |
5.4.2 成本管理 | 第50-51页 |
5.4.3 材料管理 | 第51-52页 |
5.5 进度管理改进方案的实施保障措施 | 第52-53页 |
5.5.1 建立形象进度保障体系 | 第52页 |
5.5.2 进度计划的分级与编制 | 第52-53页 |
5.6 创新与发明管理改进方案的实施保障措施 | 第53-54页 |
5.6.1 采用新技术和新材料 | 第53-54页 |
5.6.2 发明和专利的管理 | 第54页 |
5.7 本章小结 | 第54-56页 |
结论 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
作者简介 | 第62页 |