| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法介绍 | 第17-18页 |
| 第2章 生产运作管理基础理论 | 第18-23页 |
| 2.1 生产运作战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 精益生产理论 | 第19-20页 |
| 2.3 全面质量管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 生产计划理论 | 第21-23页 |
| 第3章 北京市Y公司混凝土生产运作管理现状及存在的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 Y公司及产品简介 | 第23-24页 |
| 3.2 Y公司内外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 Y公司生产运作管理现状 | 第25-28页 |
| 3.4 Y公司生产运作管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.5 Y公司生产运作管理问题成因分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 Y公司组织结构层面原因 | 第30-31页 |
| 3.5.2 Y公司领导力与执行力层面原因 | 第31页 |
| 3.5.3 Y公司生产过程监管原因 | 第31-33页 |
| 第4章 北京市Y公司混凝土生产运作管理优化策略 | 第33-46页 |
| 4.1 变革公司组织结构及人员配置 | 第33-35页 |
| 4.2 生产运作管理环节优化 | 第35-42页 |
| 4.2.1 细化并严格各项规章的实施力度 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善生产作业与生产准备计划 | 第36-37页 |
| 4.2.3 合理分配各生产要素 | 第37-38页 |
| 4.2.4 采用全面质量管理方法 | 第38-39页 |
| 4.2.5 运用ABC分类法进行高效库存管理 | 第39页 |
| 4.2.6 运用6S管理法进行生产现场管理 | 第39-42页 |
| 4.3 精益生产理论的全面运用 | 第42-43页 |
| 4.4 加强生产运作管理信息化平台建设 | 第43页 |
| 4.5 加强绩效管理与激励机制建设 | 第43-44页 |
| 4.6 加强全员培训 | 第44-46页 |
| 第5章 北京市Y公司混凝土生产运作管理策略保障措施及效果展望 | 第46-50页 |
| 5.1 北京市Y公司混凝土生产运作管理策略保障措施 | 第46-48页 |
| 5.2 北京市Y公司混凝土生产运作管理策略预期效果展望 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
