| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-25页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-22页 |
| 一、财务战略的定义 | 第13页 |
| 二、财务战略的特征 | 第13-14页 |
| 三、财务战略相关理论 | 第14-22页 |
| (一)企业生命周期理论 | 第14-17页 |
| (二)波士顿矩阵 | 第17页 |
| (三)可持续增长理论与财务战略矩阵 | 第17-19页 |
| (四)其他国外研究现状 | 第19-20页 |
| (五)其他国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第22-25页 |
| 一、研究内容 | 第22-23页 |
| 二、技术路线 | 第23-24页 |
| 三、研究方法 | 第24-25页 |
| (一)文献分析法 | 第24页 |
| (二)定性分析法 | 第24页 |
| (三)案例研究法 | 第24页 |
| (四)实证研究法 | 第24-25页 |
| 第二章 达利集团公司财务战略现状分析 | 第25-54页 |
| 第一节 达利集团简介 | 第25-28页 |
| 第二节 达利集团公司内外部环境分析 | 第28-44页 |
| 一、达利集团公司外部环境分析 | 第28-35页 |
| (一)宏观环境分析 | 第28-33页 |
| (二)行业环境分析 | 第33-35页 |
| 二、达利集团公司内部环境分析 | 第35-38页 |
| (一)股权结构分析 | 第35页 |
| (二)资产情况分析 | 第35-36页 |
| (三)人力资源结构分析 | 第36页 |
| (四)企业文化分析 | 第36-37页 |
| (五)技术及研发能力分析 | 第37页 |
| (六)组织结构的管理模式分析 | 第37-38页 |
| 三、达利集团公司的SWOT分析 | 第38-44页 |
| (一)达利集团公司的优势 | 第38-41页 |
| (二)达利集团公司的劣势 | 第41页 |
| (三)达利集团公司面临的机会分析 | 第41-42页 |
| (四)达利集团公司面临的威胁分析 | 第42-44页 |
| 第三节 达利集团公司财务战略现状 | 第44-54页 |
| 一、达利集团公司的筹资战略 | 第44-46页 |
| 二、达利集团公司的投资战略 | 第46-53页 |
| (一)从产品结构分析 | 第46-47页 |
| (二)从不同品类销售收入占总收入比重分析 | 第47页 |
| (三)从不同品类销售收入占总收入比重的增减幅度分析 | 第47-48页 |
| (四)从不同品类销售收入同比增长分析 | 第48-49页 |
| (五)从主营业务成本同比增长分析 | 第49-50页 |
| (六)从不同毛利率情况分析 | 第50-51页 |
| (七)达利集团公司投资业务的波士顿矩阵分析 | 第51-53页 |
| 三、达利集团公司的收益分配战略 | 第53-54页 |
| 第三章 达利集团公司财务战略存在的问题 | 第54-59页 |
| 第一节 融资结构不合理 | 第54-56页 |
| 第二节 投资方向单一 | 第56-57页 |
| 第三节 营运效率下降 | 第57-59页 |
| 第四节 股利分配缺乏激励性 | 第59页 |
| 第四章 达利集团公司财务战略优化方案 | 第59-71页 |
| 第一节 优化框架 | 第60-64页 |
| 一、财务战略优化的定位 | 第60-61页 |
| (一)符合公司整体战略部署 | 第60页 |
| (二)支撑公司经营计划的实现 | 第60-61页 |
| 二、优化依据 | 第61-64页 |
| (一)企业所处生命周期的判定 | 第61-63页 |
| (二)基于财务战略矩阵的优化分析 | 第63-64页 |
| 第二节 达利集团公司财务战略的优化建议 | 第64-71页 |
| 一、筹资战略的优化 | 第64-67页 |
| (一)拓宽筹资渠道 | 第65页 |
| (二)优化筹资结构 | 第65-66页 |
| (三)争取政府补助 | 第66-67页 |
| 二、投资战略的优化 | 第67-69页 |
| (一)整合资源巩固核心竞争力 | 第67-68页 |
| (二)积极探索相关多元化投资 | 第68-69页 |
| (三)加大内部管理建设 | 第69页 |
| 三、收益分配战略的优化 | 第69页 |
| 四、营运资本管理优化 | 第69-71页 |
| (一)提高存货周转率 | 第70页 |
| (二)提高应收账款周转率 | 第70页 |
| (三)采取双低型资本运营策略 | 第70-71页 |
| 第五章 达利集团公司财务战略的实施与保障 | 第71-75页 |
| 第一节 财务战略的实施 | 第72页 |
| 一、构建财务战略实施的顶层设计 | 第72页 |
| 二、制定实施计划 | 第72页 |
| 第二节 财务战略的控制 | 第72-74页 |
| 一、加强全面预算管理,强化预算控制 | 第72-73页 |
| 二、实行分部门控制 | 第73页 |
| 三、建立风险控制应急机制 | 第73-74页 |
| 第三节 财务战略的保障 | 第74-75页 |
| 一、强化财务战略意识 | 第74页 |
| 二、建立财务预警机制 | 第74页 |
| 三、建立长效激励机制 | 第74-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-77页 |
| 第一节 本文研究成果 | 第75-76页 |
| 第二节 本文研究的不足之处 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |