| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及问题 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 行业及市场尚存在的问题 | 第12-14页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第14页 |
| 1.3 论文研究的内容与方法 | 第14-17页 |
| 第二章 行业背景及RED2公司现状分析 | 第17-29页 |
| 2.1 行业介绍 | 第17-20页 |
| 2.1.1 建筑装饰行业发展状况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 建筑装饰企业发展状况 | 第18-19页 |
| 2.1.3 建筑装饰行业的特点 | 第19页 |
| 2.1.4 建筑装饰行业发展形势展望 | 第19-20页 |
| 2.2 RED2公司现状 | 第20-29页 |
| 2.2.1 企业组织架构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 经营状况 | 第21-23页 |
| 2.2.3 RED2公司的业务发展与管理现状 | 第23-24页 |
| 2.2.4 RED2公司现行商业模式分析 | 第24-26页 |
| 2.2.5 RED2公司业务转向家装市场商业模式创新的可行性分析 | 第26-29页 |
| 第三章 RED2公司创新商业模式分析与设计 | 第29-54页 |
| 3.1 客户细分 | 第32-36页 |
| 3.1.1 自主型消费客户分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 引导型消费客户分析 | 第35-36页 |
| 3.2 价值主张 | 第36-42页 |
| 3.3 渠道通路 | 第42-43页 |
| 3.3.1 自有渠道 | 第42-43页 |
| 3.3.2 合作伙伴渠道 | 第43页 |
| 3.4 客户关系 | 第43-45页 |
| 3.4.1 个人助理型 | 第44页 |
| 3.4.2 在线社区型 | 第44页 |
| 3.4.3 共同创作型 | 第44-45页 |
| 3.5 收入来源 | 第45-47页 |
| 3.5.1 RED2创新商业模式中收入来源的类型 | 第45-46页 |
| 3.5.2 收入来源的定价机制 | 第46-47页 |
| 3.6 核心资源 | 第47-48页 |
| 3.6.1 自有资源 | 第47-48页 |
| 3.6.2 外部资源 | 第48页 |
| 3.7 关键业务 | 第48-49页 |
| 3.7.1 装饰工程产品 | 第48-49页 |
| 3.7.2 设计及工程监造服务 | 第49页 |
| 3.7.3 售后服务 | 第49页 |
| 3.7.4 营销推广 | 第49页 |
| 3.8 重要合作 | 第49-51页 |
| 3.8.1 施工厂商 | 第49-50页 |
| 3.8.2 家具及软装饰提供商 | 第50-51页 |
| 3.9 成本结构 | 第51-54页 |
| 3.9.1 设计及施工建造服务业务的成本构成 | 第51-52页 |
| 3.9.2 家装工程产品业务的成本构成 | 第52-54页 |
| 第四章 RED2公司新商业模式的实施与评价 | 第54-64页 |
| 4.1 重组组织构架 | 第54-55页 |
| 4.2 市场营销策略及渠道通路平台的建设 | 第55页 |
| 4.3 核心资源及核心业务的管理 | 第55-58页 |
| 4.3.1 核心资源的管理 | 第55-57页 |
| 4.3.2 核心业务的管理 | 第57-58页 |
| 4.4 重要合作策略 | 第58页 |
| 4.5 实施新商业模式的发展阶段及重点 | 第58-59页 |
| 4.6 盈亏平衡分析 | 第59-60页 |
| 4.7 创新商业模式的评价 | 第60-64页 |
| 4.7.1 新旧商业模式的价值空间对比分析 | 第61-62页 |
| 4.7.2 四项行动框架下新旧模式的对比分析 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-66页 |
| 5.1 本文的主要研究结论 | 第64-65页 |
| 5.1.1 本文主要论点 | 第64页 |
| 5.1.2 论文的创新点 | 第64-65页 |
| 5.1.3 研究的不足 | 第65页 |
| 5.2 进一步研究展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |