| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.前言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究假设 | 第9页 |
| 1.4 研究意义 | 第9-10页 |
| 2.文献综述 | 第10-19页 |
| 2.1 职业效能感研究综述 | 第10-13页 |
| 2.1.1 职业效能感的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.2 职业效能感的影响因素 | 第11页 |
| 2.1.3 职业效能感的测量 | 第11-12页 |
| 2.1.4 职业效能感研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 职业倦怠研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 职业倦怠的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 职业倦怠的测量 | 第13-14页 |
| 2.2.3 职业倦怠的心理模型 | 第14-16页 |
| 2.3 可雇佣力研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3.1 可雇佣力的概念 | 第16页 |
| 2.3.2 可雇佣力的结构 | 第16-17页 |
| 2.3.3 可雇佣力的测量 | 第17页 |
| 2.4 综述小结 | 第17-19页 |
| 3.研究对象及方法 | 第19-22页 |
| 3.1 研究对象 | 第19页 |
| 3.2 研究方法 | 第19-22页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第19页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第19-21页 |
| 3.2.3 数理统计法 | 第21页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第21-22页 |
| 4.研究结果与分析 | 第22-37页 |
| 4.1 被调查对象基本情况分析 | 第22-23页 |
| 4.2 职业效能感的现状分析 | 第23页 |
| 4.3 职业倦怠的现状分析 | 第23-25页 |
| 4.3.1 职业倦怠的描述性统计分析 | 第23-24页 |
| 4.3.2 职业倦怠的人口学变量差异分析 | 第24-25页 |
| 4.4 可雇佣力的现状分析 | 第25-27页 |
| 4.4.1 可雇佣力的描述性统计分析 | 第25-26页 |
| 4.4.2 可雇佣力的人口学变量差异分析 | 第26-27页 |
| 4.5 职业效能感、职业倦怠、可雇佣力的相互关系分析 | 第27-33页 |
| 4.5.1 职业效能感、职业倦怠与可雇佣力的相关分析 | 第27-28页 |
| 4.5.2 职业效能感、职业倦怠与可雇佣力的回归分析 | 第28-31页 |
| 4.5.3 职业效能感、职业倦怠与可雇佣力的中介效应分析 | 第31-33页 |
| 4.6 职业效能感、职业倦怠、可雇佣力的成因分析 | 第33-34页 |
| 4.6.1 健身俱乐部教练职业效能感产生因素 | 第33页 |
| 4.6.2 健身俱乐部教练职业倦怠产生因素 | 第33-34页 |
| 4.6.3 健身俱乐部教练可雇佣力产生因素 | 第34页 |
| 4.7 提高健身俱乐部教练职业效能感与可雇佣力的对策 | 第34-37页 |
| 4.7.1 降低健身教练的职业倦怠 | 第34-35页 |
| 4.7.2 培养健身教练的职业效能感 | 第35-36页 |
| 4.7.3 提升健身教练的可雇佣力 | 第36-37页 |
| 5.结论与建议 | 第37-39页 |
| 5.1 结论 | 第37页 |
| 5.2 建议 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附件 | 第42-44页 |
