| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一 引言 | 第9-12页 |
| (一) 选题意义 | 第9-10页 |
| 1 理论意义 | 第9页 |
| 2 现实意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1 国外研究现状 | 第10页 |
| 2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 二 乡镇干部执行力的现状—基于笔者的调研报告 | 第12-24页 |
| (一) 调研设计及基本情况 | 第12-14页 |
| 1 调研设计 | 第12-13页 |
| 2 乡镇干部执行力现状——基于笔者的调研报告 | 第13-14页 |
| (二) 乡镇干部执行力存在的主要问题 | 第14-18页 |
| 1 执行力缺乏规范，执行内容变样 | 第14-16页 |
| 2 执行力主体认识上有差距，素质有待提高 | 第16-17页 |
| 3 执行程序机械繁琐，导致乡镇干部的执行效率低下 | 第17页 |
| 4 执行标准较低，执行无效、低效和负效现象严重 | 第17-18页 |
| (三) 乡镇干部执行力问题的成因分析 | 第18-24页 |
| 1 主观原因 | 第19页 |
| 2 客观原因 | 第19-24页 |
| 三 提高乡镇干部执行力的对策和建议 | 第24-32页 |
| (一) 创新管理体制，构建高效良性的运作机制 | 第24-25页 |
| 1 合理划分县、乡职权，明晰乡镇具体职能 | 第24-25页 |
| 2 提高决策质量和水平，奠定顺畅执行基础 | 第25页 |
| (二) 完善绩效评价体系，建立科学的评价标准 | 第25-26页 |
| (三) 健全选拔任用机制和监督机制 | 第26-28页 |
| 1 健全选拔任用机制 | 第26-27页 |
| 2 建立行政问责制，强化监督机制 | 第27-28页 |
| (四) 加强干部能力素质培养，打造高素质的执行队伍 | 第28-30页 |
| (五) 改善执行环境，营造良好的执行氛围 | 第30-32页 |
| 四 结语 | 第32-33页 |
| 五 附录 | 第33-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 个人简历 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |