| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外组织结构优化研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内组织结构优化研究综述 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 陕西 ZN 建筑设计公司组织结构现状分析 | 第13-22页 |
| 2.1 陕西 ZN 建筑设计公司现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 陕西 ZN 建筑设计公司简介 | 第13页 |
| 2.1.2 陕西 ZN 建筑设计公司业务流程现状 | 第13-16页 |
| 2.2 陕西 ZN 建筑设计公司组织结构现状分析 | 第16-19页 |
| 2.3 陕西 ZN 建筑设计公司面临的机遇与挑战 | 第19-22页 |
| 2.3.1 外部经济环境对组织结构的新要求 | 第19-20页 |
| 2.3.2 核心业务调整对组织结构的新要求 | 第20-22页 |
| 3 国内中型建筑设计企业组织结构构建经验与启示 | 第22-29页 |
| 3.1 江南院组织结构构建经验与启示 | 第22-23页 |
| 3.2 陕西省古保中心组织结构构建经验与启示 | 第23-24页 |
| 3.3 S 省建筑设计研究院组织结构构建经验与启示 | 第24-25页 |
| 3.4 秦汉设计咨询公司组织结构构建经验与启示 | 第25页 |
| 3.5 国内中型建筑设计企业组织结构经验总结 | 第25-29页 |
| 3.5.1 综合所经验与启示 | 第25-27页 |
| 3.5.2 专业所经验与启示 | 第27-29页 |
| 4 陕西 ZN 建筑设计公司组织结构优化设计 | 第29-52页 |
| 4.1 组织结构优化设计的基本思路 | 第29页 |
| 4.2 组织结构优化设计的基本目标和原则 | 第29-30页 |
| 4.2.1 组织结构优化设计基本目标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 组织结构优化设计原则 | 第30页 |
| 4.3 组织结构优化设计方案及实施 | 第30-50页 |
| 4.3.1 业务流程再造和组织结构的选择 | 第30-34页 |
| 4.3.2 组织结构优化设计 | 第34-43页 |
| 4.3.3 岗位调整与职责修订 | 第43-48页 |
| 4.3.4 薪酬及激励政策 | 第48-50页 |
| 4.4 组织结构优化设计评价 | 第50-52页 |
| 5 陕西 ZN 建筑设计公司组织结构优化设计的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1 营造良好氛围，改变思想观念 | 第52页 |
| 5.2 加强宣传教育，引导全员参与 | 第52-53页 |
| 5.3 把握实施节奏，控制优化进度 | 第53页 |
| 5.4 完善文化建设，提升企业素养 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第60页 |