摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第6-13页 |
·课题背景与意义 | 第6-8页 |
·课题背景 | 第6-7页 |
·课题意义 | 第7-8页 |
·国内外项目时间进度管理的发展与现状 | 第8-10页 |
·国外项目时间进度管理的发展与现状 | 第8-10页 |
·国内项目时间进度管理的发展与现状 | 第10页 |
·本文主要研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
·主要研究内容 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11页 |
·本文的篇章结构 | 第11-13页 |
第二章 与本文相关的项目管理理论、方法与工具 | 第13-23页 |
·时间进度管理 | 第13-16页 |
·时间进度管理的涵义 | 第13-14页 |
·时间进度管理的步骤 | 第14-16页 |
·时间进度管理的方法与技术 | 第16-19页 |
·工作分解结构方法(WBS) | 第17-19页 |
·关键路径法(CPM) | 第19页 |
·项目计划评审技术(PERT) | 第19页 |
·与项目时间进度管理相关的其他管理因素 | 第19-20页 |
·组织构架与人力资源因素 | 第20页 |
·项目范围与质量因素 | 第20页 |
·项目成本与预算因素 | 第20页 |
·其他因素 | 第20页 |
·项目管理软件 | 第20-23页 |
·项目管理软件的功能 | 第21-22页 |
·Microsoft Office Project 2007介绍 | 第22-23页 |
第三章 广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理的分析与规划 | 第23-38页 |
·广播电视监测平台建设工程项目 | 第23-26页 |
·广播电视监测平台发展简介 | 第24-25页 |
·广播电视监测平台的分类 | 第25-26页 |
·广播电视监测平台建设工程项目的特点 | 第26-28页 |
·行政参与度高 | 第26页 |
·项目时效性强 | 第26-27页 |
·成本敏感度低 | 第27页 |
·涉及面跨度广 | 第27-28页 |
·广播电视监测平台建设工程项目管理存在的问题 | 第28-30页 |
·组织构架不适合项目管理的要求,部门间协调工作难以开展 | 第28-29页 |
·工程管理整体信息化水平比较低,WBS不系统、不完善 | 第29页 |
·时间进度安排不合理,错误估计项目实现的条件 | 第29-30页 |
·工期进度管理方法运用欠妥,项目管理手段不健全 | 第30页 |
·广播电视监测平台建设工程项目分析 | 第30-34页 |
·广播电视监测平台建设工程项目的基础准备 | 第30-31页 |
·广播电视监测平台建设工程项目的WBS | 第31-32页 |
·广播电视监测平台建设工程项目的活动排序 | 第32-34页 |
·广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理规划 | 第34-38页 |
·广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理的步骤 | 第34-36页 |
·广播电视监测平台建设工程项目时间进度管理的措施 | 第36-38页 |
第四章 SSTCMP建设项目时间进度管理的实施与结果分析 | 第38-63页 |
·SSTCMP项目背景 | 第38-39页 |
·SSTCMP项目设计目标与环境 | 第39-43页 |
·SSTCMP项目的设计目标 | 第40-41页 |
·SSTCMP项目的环境 | 第41-43页 |
·SSTCMP项目原始进度计划 | 第43-50页 |
·SSTCMP项目原始PDM及WBS | 第43-45页 |
·SSTCMP项目原始工作包工期估算 | 第45-46页 |
·Project 2007在SSTCMP项目中的应用 | 第46-49页 |
·SSTCMP项目原始关键路径估算 | 第49-50页 |
·项目经优化后计划制定及任务历时估算 | 第50-57页 |
·优化措施一:细化WBS工作分解,精确估算活动时间 | 第50-51页 |
·优化措施二:明确活动任务和逻辑关系 | 第51-54页 |
·优化措施三:利用PERT估算活动工期 | 第54-55页 |
·优化措施四:压缩关键路径 | 第55-57页 |
·项目时间进度管理的实施 | 第57-59页 |
·结果与分析 | 第59-63页 |
·项目实施结果 | 第59-61页 |
·分析 | 第61-63页 |
第五章 结论与展望 | 第63-66页 |
·结论 | 第63-64页 |
·展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
致谢 | 第68-69页 |