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农田水利工程项目财务管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究综述第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究内容和方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
2 相关理论概述第17-27页
    2.1 成本管理理论第17-21页
        2.1.1 全面预算管理理论第17-18页
        2.1.2 目标成本管理理论第18-19页
        2.1.3 标准成本管理理论第19-21页
    2.2 工程项目的成本控制理论第21-24页
        2.2.1 工程项目的成本控制的原则第21-22页
        2.2.2 项目的成本控制的有效实施第22-24页
    2.3 工程全过程财务管理第24-25页
        2.3.1 基本含义第24页
        2.3.2 主要理论和方法第24-25页
    2.4 项目成本预算第25页
    2.5 费用管理控制第25-26页
    2.6 项目财务评价第26-27页
3. 农田水利工程项目财务管理分析第27-38页
    3.1 农田水利工程项目财务管理现存问题第27-29页
        3.1.1 财务管理观念落后第27页
        3.1.2 可行性研究不充分,超标现象严重第27页
        3.1.3 施工预算及项目招标财务管理存在问题第27-28页
        3.1.4 项目实施过程中的财务监督不力第28页
        3.1.5 竣工决算中存在问题第28-29页
    3.2 农田水利工程项目构建全过程管理的必要性第29-31页
        3.2.1 有效降低工程成本第29-30页
        3.2.2 全面防范财务风险第30页
        3.2.3 提高企业决策水平第30-31页
    3.3 农田水利工程项目全过程管理体系的构建第31-38页
        3.3.1 财务管理体系的基本构成第31-32页
        3.3.2 规划可研阶段的财务管理第32-33页
        3.3.3 非物资招投标阶段的财务管理第33-34页
        3.3.4 工程实施阶段的财务管理第34-35页
        3.3.5 竣工验收阶段的财务管理第35-36页
        3.3.6 竣工结算后评价财务管理第36-38页
4 农田水利工程项目全过程财务管理的应用案例第38-57页
    4.1 项目介绍第38页
    4.2 管理模式第38页
    4.3 效果评价第38-39页
    4.4 项目实施过程第39页
    4.5 财务评价结论第39-41页
    4.6 W农田水利工程项目全过程管理体系的构建第41-52页
        4.6.1 加强前期财务管理第42-44页
        4.6.2 加强工程造价财务管理第44-45页
        4.6.3 有效防范资金风险第45-46页
        4.6.4 及时参与项目验收第46-47页
        4.6.5 规范结算与决算编制第47-48页
        4.6.6 加强项目后评价工作第48页
        4.6.7 充分运用信息化手段第48-49页
        4.6.8 完善内部控制制度第49-52页
    4.7 项目全过程财务管理体系施行效果评价第52-57页
        4.7.1 项目前期规划财务管理效果第52-53页
        4.7.2 非物资招标财务管理效果第53-54页
        4.7.3 工程实施财务管理效果第54页
        4.7.4 工程验收财务管理效果第54-56页
        4.7.5 结算后评价财务管理效果第56-57页
5 结论第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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