项目管理知识体系在我国海洋石油工程项目上的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 海洋石油工程研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 我国海洋石油工程的发展 | 第10-12页 |
| 1.2 项目管理特点分析 | 第12-17页 |
| 1.2.1 项目管理的定义及特点 | 第12-14页 |
| 1.2.2 项目管理的产生与发展 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内对项目管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 项目管理知识体系 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的主要工作 | 第17-19页 |
| 第二章 PMBOK 的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 目标管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 目标管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 目标管理的基本观点 | 第20页 |
| 2.1.3 目标管理的理论基础 | 第20-21页 |
| 2.1.4 目标管理的类型 | 第21页 |
| 2.1.5 目标管理的实施过程 | 第21页 |
| 2.1.6 目标管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 戴明循环 | 第22-24页 |
| 2.2.1 戴明循环的定义 | 第22-24页 |
| 2.2.2 戴明循环的特点 | 第24页 |
| 2.3 项目各过程组 | 第24-27页 |
| 第三章 项目过程组 | 第27-43页 |
| 3.1 启动过程组 | 第27-30页 |
| 3.1.1 确定项目目标 | 第28-29页 |
| 3.1.2 识别利益相关者 | 第29页 |
| 3.1.3 收集需求 | 第29-30页 |
| 3.1.4 定义范围 | 第30页 |
| 3.2 规划过程组 | 第30-39页 |
| 3.2.1 制定项目管理计划 | 第32-33页 |
| 3.2.2 创建工作分解结构（WBS） | 第33页 |
| 3.2.3 WBS 网络公式 | 第33-34页 |
| 3.2.4 定义活动 | 第34页 |
| 3.2.5 排列活动顺序 | 第34-35页 |
| 3.2.6 估算活动资源 | 第35页 |
| 3.2.7 估算活动持续时间 | 第35-36页 |
| 3.2.8 制定项目计划 | 第36页 |
| 3.2.9 估算成本 | 第36-37页 |
| 3.2.10 规划质量 | 第37-38页 |
| 3.2.11 规划项目风险 | 第38页 |
| 3.2.12 风险识别 | 第38-39页 |
| 3.2.13 规划采购 | 第39页 |
| 3.3 执行过程组 | 第39-43页 |
| 3.3.1 实施质量保证 | 第40-41页 |
| 3.3.2 组建项目团队 | 第41页 |
| 3.3.3 管理干系人期望 | 第41页 |
| 3.3.4 实施采购 | 第41-43页 |
| 第四章 海洋石油工程的项目管理实践 | 第43-79页 |
| 4.1 海洋石油工程项目简介 | 第43页 |
| 4.2 项目可行性研究 | 第43-46页 |
| 4.2.1 可研阶段的主要任务 | 第44页 |
| 4.2.2 项目的选择与承接 | 第44-45页 |
| 4.2.3 分包采办决策 | 第45页 |
| 4.2.4 成本预算与报价 | 第45-46页 |
| 4.3 项目启动阶段 | 第46-50页 |
| 4.3.1 组建项目团队 | 第46-48页 |
| 4.3.2 项目沟通规划 | 第48-50页 |
| 4.4 项目规划阶段 | 第50-69页 |
| 4.4.1 项目范围规划 | 第50-55页 |
| 4.4.2 项目时间规划 | 第55-64页 |
| 4.4.3 项目风险规划 | 第64-69页 |
| 4.5 项目执行阶段 | 第69-71页 |
| 4.6 项目监控阶段 | 第71-77页 |
| 4.6.1 阶段分析 | 第71-74页 |
| 4.6.2 预测与计划升版 | 第74-75页 |
| 4.6.3 项目变更管理 | 第75-77页 |
| 4.7 项目收尾 | 第77-79页 |
| 第五章 项目评价 | 第79-82页 |
| 5.1 项目成功和失败的定义 | 第79页 |
| 5.2 影响项目成功的因素 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
