| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外现状研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 EPC管理模式简介 | 第9-10页 |
| 1.2.2 我国管道工程项目管理发展历程 | 第10-11页 |
| 1.3 论文拟采用的研究方法及研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 工程建设项目管理模式简介 | 第12-14页 |
| 2.2 精细化管理概述 | 第14页 |
| 2.3 WBS分解结构 | 第14-16页 |
| 第3章 管道工程EPC项目的管理现状及问题分析 | 第16-25页 |
| 3.1 管道工程 EPC项目的组织管理现状及问题分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 组织模式分析与对比 | 第16-18页 |
| 3.1.2 组织模式存在问题 | 第18页 |
| 3.2 管道工程 EPC项目的设计管理现状及问题分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 设计管理分析与对比 | 第18-19页 |
| 3.2.2 设计管理存在问题 | 第19页 |
| 3.3 管道工程 EPC项目的采办管理现状及问题分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 采办管理分析与对比 | 第19-20页 |
| 3.3.2 采办管理存在问题 | 第20-21页 |
| 3.4 管道工程 EPC项目的施工管理现状及问题分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 施工管理分析与对比 | 第21-22页 |
| 3.4.2 施工管理存在问题 | 第22-23页 |
| 3.5 管道工程 EPC项目管理中的其他问题 | 第23-25页 |
| 第4章 管道工程EPC项目精细化管理设计 | 第25-37页 |
| 4.1 EPC项目精细化管理定位及遵循的基本原则 | 第25页 |
| 4.2 EPC项目精细化管理 WB S 分解结构 | 第25-26页 |
| 4.3 EPC项目设计精细化管理设计 | 第26-30页 |
| 4.3.1 EPC项目设计部职责 | 第26-27页 |
| 4.3.2 EPC项目设计管理流程 | 第27-28页 |
| 4.3.3 EPC项目设计管理模式 | 第28-30页 |
| 4.4 EPC项目采办精细化管理设计 | 第30-32页 |
| 4.4.1 EPC项目采办部职责 | 第30页 |
| 4.4.2 EPC项目采办管理流程 | 第30-31页 |
| 4.4.3 EPC项目采办管理模式 | 第31-32页 |
| 4.5 EPC项目施工精细化管理设计 | 第32-37页 |
| 4.5.1 EPC项目施工部职责 | 第32-33页 |
| 4.5.2 EPC项目施工管理流程 | 第33-34页 |
| 4.5.3 EPC项目施工管理模式 | 第34-37页 |
| 第5章 管道工程EPC项目精细化管理的实施保障 | 第37-42页 |
| 5.1 建立简洁顺畅的项目管理流程体系 | 第37页 |
| 5.2 调整项目组织机构和人员配备 | 第37-38页 |
| 5.3 确定科学合理的考核指标 | 第38页 |
| 5.4 形成责权明晰的任务划分 | 第38-39页 |
| 5.5 动态调整资源配置 | 第39-40页 |
| 5.6 推行全员、全过程的绩效考核 | 第40-41页 |
| 5.7 创建多方共赢的和谐关系 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
