摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-23页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内房地产物资集中采购现状和存在问题 | 第10-15页 |
1.2.1 现状 | 第10-13页 |
1.2.2 存在的问题 | 第13-15页 |
1.3 研究文献综述 | 第15-19页 |
1.3.1 国外的研究状况 | 第15-16页 |
1.3.2 国内的研究状况 | 第16-17页 |
1.3.3 研究发展趋势 | 第17-19页 |
1.4 研究内容和技术路线 | 第19-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.4.2 论文思路框架与技术路线 | 第20-21页 |
1.5 创新点 | 第21-22页 |
1.6 论文研究方法 | 第22页 |
1.7 本章小结 | 第22-23页 |
第二章 房地产集中采购综述 | 第23-42页 |
2.1 集中采购的含义 | 第23页 |
2.2 集中采购管理的重要性 | 第23-25页 |
2.3 实行集中采购必备的条件和原则 | 第25-27页 |
2.3.1 必备的条件 | 第25-26页 |
2.3.2 应遵循的原则 | 第26-27页 |
2.4 采购的范围和特点 | 第27-35页 |
2.4.1 采购的范围 | 第27-30页 |
2.4.2 采购的特点 | 第30-35页 |
2.5 常采用的模式 | 第35-36页 |
2.6 集中采购的 SWOT 分析 | 第36-41页 |
2.6.1 优势 | 第36-37页 |
2.6.2 劣势 | 第37-38页 |
2.6.3 机遇 | 第38-40页 |
2.6.4 威胁 | 第40-41页 |
2.7 本章小结 | 第41-42页 |
第三章 物资集中采购的实现 | 第42-56页 |
3.1 采购的目标 | 第42页 |
3.2 采购方式的选择 | 第42页 |
3.3 完成目标需要的组织支持 | 第42-44页 |
3.4 采购流程 | 第44-50页 |
3.5 供应商量化评估管理 | 第50-51页 |
3.5.1 供应商量化评估管理的必要性 | 第50页 |
3.5.2 量化评估标准 | 第50-51页 |
3.5.3 量化评估流程 | 第51页 |
3.6 完成目标还需解决的几个问题 | 第51-55页 |
3.6.1 具体需求信息的统计 | 第52-54页 |
3.6.2 资源供方搜寻、筛选、考察,投标入围单位确定 | 第54页 |
3.6.3 中标单位的选择、确定标准和程序 | 第54-55页 |
3.7 本章小结 | 第55-56页 |
第四章 基于多次采购全局优化决策模型 | 第56-67页 |
4.1 集中采购中供应商的选择原则 | 第56-57页 |
4.2 供应商初步选择 | 第57页 |
4.3 基于多次采购全局最优决策模型 | 第57-63页 |
4.3.1 模型的假设与符合约定 | 第58页 |
4.3.2 模型的建立 | 第58-61页 |
4.3.3 模型的求解 | 第61-63页 |
4.4 模型的应用和拓展 | 第63-65页 |
4.4.1 对供应商无供应物料数量限制条件下 | 第63页 |
4.4.2 已定供应商,对供应物料数量有限制条件下 | 第63-65页 |
4.4.3 不确定供应商,对供应物料数量有限制条件下 | 第65页 |
4.4.4 联合采购条件下 | 第65页 |
4.4.5 多种材料同时采购条件下 | 第65页 |
4.5 本章小结 | 第65-67页 |
第五章 案例分析 | 第67-79页 |
5.1 案例情况 | 第67-68页 |
5.2 案例优化模型建立 | 第68-70页 |
5.3 案例求解 | 第70-75页 |
5.4 结果说明 | 第75-76页 |
5.5 模型优越性分析 | 第76-78页 |
5.5.1 较传统采购更能节约采购成本 | 第76页 |
5.5.2 模型具有充分的可拓展性 | 第76-77页 |
5.5.3 模型能分析影响决策因素允许波动范围 | 第77页 |
5.5.4 模型能分析变量变动和约束变动时最优成本的变化幅度 | 第77-78页 |
5.6 本章小结 | 第78-79页 |
第六章 总结与展望 | 第79-81页 |
6.1 总结 | 第79-80页 |
6.2 展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
攻读学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
致谢 | 第85页 |