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中联重科并购意大利CIFA公司效应分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-9页
1 导论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-15页
        1.2.1 国外文献综述第10-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-14页
        1.2.3 文献述评第14-15页
    1.3 研究内容与框架第15-17页
2 企业并购的相关概念与理论基础第17-26页
    2.1 企业并购的相关概念第17-18页
        2.1.1 并购的定义第17页
        2.1.2 企业并购的基本类型第17-18页
    2.2 企业并购的理论基础第18-24页
        2.2.1 并购动因理论第19-21页
        2.2.2 并购效应理论第21-24页
    2.3 本章小结第24-26页
3 中联重科并购意大利CIFA公司概况第26-39页
    3.1 背景分析第26-31页
        3.1.1 工程机械行业现状分析第26-27页
        3.1.2 并购双方公司简介第27-31页
    3.2 并购实施基本过程第31-35页
        3.2.1 并购决策程序第31-32页
        3.2.2 并购实施方案第32-33页
        3.2.3 并购交易对价和主要的融资方式第33-34页
        3.2.4 购买方对本次并购交易的约定第34-35页
    3.3 并购后的整合第35-36页
    3.4 并购前后基本财务指标对比第36-38页
    3.5 本章小结第38-39页
4 中联重科并购CIFA效应的具体分析第39-58页
    4.1 中联重科并购CIFA的预期效应第39-41页
    4.2 并购效应的具体分析第41-56页
        4.2.1 股东财富效应第41-43页
        4.2.2 经营协同效应第43-48页
        4.2.3 管理协同效应第48-50页
        4.2.4 销售渠道及技术品牌协同效应第50-54页
        4.2.5 市场份额效应第54-55页
        4.2.6 企业发展战略动机效应第55-56页
    4.3 并购效应分析结论第56-57页
    4.4 本章小结第57-58页
5 中联重科并购意大利CIFA的启示与建议第58-69页
    5.1 中联重科并购CIFA的经验与启示第58-61页
        5.1.1 中联重科成功并购CIFA的经验第58-60页
        5.1.2 中联重科并购CIFA的启示第60-61页
    5.2 对中联重科日后海外并购和CIFA管理的建议第61-67页
        5.2.1 对中联重科日后海外并购的建议第61-63页
        5.2.2 对并购后CIFA管理和发展的建议第63-67页
    5.3 本章小结第67-69页
结论第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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