财经媒体竞争战略研究--以证券时报为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究的背景与目的 | 第6页 |
| 1.2 研究问题 | 第6-7页 |
| 1.3 研究内容和构架 | 第7-8页 |
| 2 中国财经媒体行业发展历史演进与现状 | 第8-14页 |
| 2.1 中国媒体历史发展概述 | 第8-10页 |
| 2.1.1 媒体定义与形态 | 第8页 |
| 2.1.2 中国媒体发展阶段及特征 | 第8-9页 |
| 2.1.3 媒体分布与读者特点 | 第9-10页 |
| 2.2 中国财经媒体的历史现状与发展趋势 | 第10-12页 |
| 2.2.1 中国财经媒体的历史与现状 | 第10页 |
| 2.2.2 中国财经媒体发展阶段与趋势 | 第10-12页 |
| 2.3 证券时报基本情况 | 第12-14页 |
| 2.3.1 背景与使命 | 第12页 |
| 2.3.2 发展阶段 | 第12-13页 |
| 2.3.3 公司现状 | 第13页 |
| 2.3.4 挑战与选择 | 第13-14页 |
| 3 证券时报竞争分析 | 第14-21页 |
| 3.1 行业的结构分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 竞争层面分析 | 第14-16页 |
| 3.1.2 行业标杆企业分析 | 第16-17页 |
| 3.2 行业的竞争五力模型 | 第17-19页 |
| 3.2.1 现有企业竞争者 | 第17页 |
| 3.2.2 供方竞争 | 第17页 |
| 3.2.3 客户方竞争 | 第17页 |
| 3.2.4 潜在进入者竞争 | 第17-18页 |
| 3.2.5 替代品提供商竞争 | 第18-19页 |
| 3.3 环境的机遇与威胁分析 | 第19-21页 |
| 4 证券时报客户需求分析 | 第21-27页 |
| 4.1 客户分类 | 第21页 |
| 4.2 客户的需求分析 | 第21-24页 |
| 4.2.1 读者需求分析 | 第21-22页 |
| 4.2.2 组织客户需求分析 | 第22-23页 |
| 4.2.3 组织客户类型分析 | 第23-24页 |
| 4.3 客户需求变化趋势 | 第24-25页 |
| 4.4 客户需求监测手段 | 第25-27页 |
| 5 证券时报优劣势分析 | 第27-30页 |
| 5.1 资源分析 | 第27-28页 |
| 5.1.1 法定许可 | 第27页 |
| 5.1.2 专业人员 | 第27页 |
| 5.1.3 资金保障 | 第27-28页 |
| 5.1.4 技术平台 | 第28页 |
| 5.2 能力分析 | 第28-29页 |
| 5.2.1 市场开拓能力 | 第28页 |
| 5.2.2 产品研发能力 | 第28-29页 |
| 5.2.3 业务整合能力 | 第29页 |
| 5.2.4 价值整合能力 | 第29页 |
| 5.3 小结 | 第29-30页 |
| 6 竞争战略研究 | 第30-36页 |
| 6.1. SWOT分析 | 第30页 |
| 6.2 战略目标 | 第30-31页 |
| 6.3 竞争战略选择 | 第31页 |
| 6.4 差异化战略实施 | 第31-36页 |
| 6.4.1 市场定位错位 | 第32页 |
| 6.4.2 产品设计差异化 | 第32-33页 |
| 6.4.3 整合协同 | 第33-36页 |
| 7 差异化战略实施支持 | 第36-43页 |
| 7.1 组织结构 | 第36页 |
| 7.2 人力资源 | 第36-39页 |
| 7.3 运营系统 | 第39-40页 |
| 7.4 财务安排 | 第40-41页 |
| 7.5 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
