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吉林油田公司工程预结算管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 选题背景及依据第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 选题依据第12页
    1.2 论文的研究意义第12-13页
    1.3 论文主要研究内容及结构安排第13-15页
第2章 论文研究的理论基础第15-26页
    2.1 工程建设项目成本管理理论第15-17页
    2.2 项目预算与结算管理理论第17-24页
        2.2.1 工程项目预算管理理论第17-18页
        2.2.2 工程项目结算管理理论第18-23页
        2.2.3 工程项目预算定额的定义与发展第23-24页
    2.3 工程建设项目价值管理理论第24-26页
第3章 吉林油田公司工程预结算管理现状第26-35页
    3.1 吉林油田公司工程预结算管理机构及其职责第26-29页
        3.1.1 工程建设项目预结算组织机构第26-27页
        3.1.2 工程项目预结算管理机构职责第27-29页
    3.2 吉林油田公司工程预结算流程第29-30页
        3.2.1 吉林油田公司内部施工队伍工程预结算流程第29-30页
        3.2.2 吉林油田公司以外施工队伍工程预结算流程第30页
    3.3 吉林油田公司工程预结算管理方法第30-35页
        3.3.1 工程预结算管理依据第30-32页
        3.3.2 工程预结算管理方法第32-35页
第4章 吉林油田公司工程预结算管理问题及成因分析第35-47页
    4.1 工程预结算管理中预结算管理中问题分析第35-39页
        4.1.1 工程预结算管理人员构成及职责分工分析第35-36页
        4.1.2 工程预结算中估价与材料价格审批管理分析第36-37页
        4.1.3 工程预结算索赔管理不利的分析第37页
        4.1.4 工程预结算定额管理及管理方式分析第37-38页
        4.1.5 工程预结算信息系统管理分析第38页
        4.1.6 工程预结算迟报问题分析第38-39页
    4.2 工程预结算管理存在的问题成因分析第39-47页
        4.2.1 工程预结算管理人员结构问题原因分析第39-41页
        4.2.2 工程预结算定额与价格管理问题原因分析第41-42页
        4.2.3 工程预结算工程量及索赔管理不利问题原因分析第42-43页
        4.2.4 工程预结算上报及审核时间拖延问题原因分析第43-44页
        4.2.5 工程预结算管理方法问题原因分析第44-45页
        4.2.6 工程预结算信息系统管理问题原因分析第45-47页
第5章 吉林油田公司工程预结算管理改进对策研究第47-56页
    5.1 工程预结算人员管理问题的对策研究第47-50页
        5.1.1 定时组织预结算培训,提高人员素质第47-48页
        5.1.2 定期自我总结与自我评定第48页
        5.1.3 对预结算人员应进行有效的绩效考核第48-49页
        5.1.4 为预结算人员提供更好的对内对外沟通的平台第49-50页
    5.2 预结算定额与价格管理不利问题的对策研究第50-52页
        5.2.1 改善工程预结算方式,寻找更适合的结算管理方法第50页
        5.2.2 新工艺新技术及时编制统一估价第50-51页
        5.2.3 及时并统一发布对定额及文件说明第51页
        5.2.4 及时对需审批材料及设备价格进行统一发布第51-52页
    5.3 对工程预结算管理组织机构问题的对策研究第52-53页
    5.4 工程预结算中索赔管理不利问题的对策研究第53-54页
    5.5 工程预结算迟报问题对策研究第54页
    5.6 预结算信息管理不畅问题的对策研究第54-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56页
    6.2 展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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