ZHRT项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和方法路线 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 企业概况 | 第11页 |
| 2.2 ZHRT项目工程概况 | 第11-19页 |
| 2.2.1 工程基本情况 | 第11-12页 |
| 2.2.2 工程工作内容及流程图 | 第12-15页 |
| 2.2.3 工程进度控制过程介绍 | 第15-19页 |
| 2.3 ZHRT项目进度管理中的问题 | 第19-23页 |
| 2.3.1 进度计划编制障碍重重 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目实施进度失控 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目干系人矛盾重重 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-34页 |
| 3.1 项目管理的研究现状和相关概念 | 第23-24页 |
| 3.1.1 项目管理的研究现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目管理的相关概念 | 第24页 |
| 3.2 项目进度控制的理论与方法 | 第24-28页 |
| 3.2.1 进度控制概念及原理 | 第24-25页 |
| 3.2.2 进度管理方法及工具 | 第25-28页 |
| 3.3 ZHRT项目进度延误的原因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 项目进度计划不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目进度管理体系缺失 | 第29-31页 |
| 3.3.3 进度管理职责不明晰及缺少绩效考核体系 | 第31-34页 |
| 4 解决对策及建议 | 第34-44页 |
| 4.1 完善项目进度计划管理体系 | 第34-38页 |
| 4.1.1 建立三级进度计划制度 | 第34-35页 |
| 4.1.2 充分利用项目管理软件 | 第35-36页 |
| 4.1.3 明确项目范围和风险因素 | 第36-37页 |
| 4.1.4 加强信息沟通与反馈 | 第37-38页 |
| 4.2 改进责权分配体系及优化工作流程 | 第38-42页 |
| 4.2.1 改进组织的责权分配体系 | 第38-39页 |
| 4.2.2 优化设计及采购流程 | 第39-40页 |
| 4.2.3 改进采购工作方法 | 第40-41页 |
| 4.2.4 改变销售报价方式 | 第41-42页 |
| 4.3 建立考评体系及健全激励制度 | 第42-44页 |
| 4.3.1 建立绩效考评体系 | 第42-43页 |
| 4.3.2 完善激励制度 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
