《湖南日报》红彩信传播活动研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 附表目录 | 第10-11页 |
| 附图索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 《湖南日报》红彩信传播活动的要素分析 | 第21-31页 |
| 2.1 组织主体分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 组织主体的构成 | 第21-22页 |
| 2.1.2 组织主体的变化 | 第22-23页 |
| 2.2 目标受众分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 目标受众的构成 | 第23-24页 |
| 2.2.2 目标受众的变化 | 第24-25页 |
| 2.3 传播内容分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 主体内容 | 第25-27页 |
| 2.3.2 附属活动 | 第27-28页 |
| 2.3.3 评价奖励机制 | 第28页 |
| 2.4 活动渠道分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 参与渠道 | 第29页 |
| 2.4.2 传播渠道 | 第29-31页 |
| 第3章 《湖南日报》红彩信传播活动的运行特征 | 第31-38页 |
| 3.1 定期更新内容 | 第31-32页 |
| 3.1.1 活动举办保持如约而至 | 第31-32页 |
| 3.1.2 活动内容注重推陈出新 | 第32页 |
| 3.2 整合各方资源 | 第32-33页 |
| 3.2.1 专版专栏利用自有资源 | 第32-33页 |
| 3.2.2 良性循环凭借置换资源 | 第33页 |
| 3.3 借助政府力量 | 第33-35页 |
| 3.3.1 权力优势助推活动发展 | 第34页 |
| 3.3.2 组织主体紧扣自身定位 | 第34-35页 |
| 3.4 拉近受众距离 | 第35-36页 |
| 3.4.1 文化内涵贴近受众心理 | 第35-36页 |
| 3.4.2 参与方式聚焦简易便捷 | 第36页 |
| 3.5 强化媒体合作 | 第36-38页 |
| 3.5.1 合作原则坚持“以我为主” | 第36-37页 |
| 3.5.2 合作方式恪守“新旧融合” | 第37-38页 |
| 第4章 《湖南日报》红彩信传播活动的成效与不足 | 第38-44页 |
| 4.1 主要成效 | 第38-40页 |
| 4.1.1 文化效益彰显正能量 | 第38页 |
| 4.1.2 社会效益突显共享性 | 第38-39页 |
| 4.1.3 经济效益实现多元化 | 第39-40页 |
| 4.2 活动缺陷 | 第40-44页 |
| 4.2.1 受众需求关注不够 | 第40-41页 |
| 4.2.2 活动内容缺乏创新 | 第41页 |
| 4.2.3 反馈机制不够完善 | 第41-42页 |
| 4.2.4 红彩品牌维护缺失 | 第42-44页 |
| 第5章 《湖南日报》红彩信传播活动的优化对策 | 第44-52页 |
| 5.1 实现活动有效互动 | 第44-46页 |
| 5.1.1 重视需求调研 | 第44-45页 |
| 5.1.2 促进受众参与 | 第45-46页 |
| 5.2 强化主体创新意识 | 第46-47页 |
| 5.2.1 创新活动内容 | 第46-47页 |
| 5.2.2 革新活动形式 | 第47页 |
| 5.3 完善信息反馈机制 | 第47-49页 |
| 5.3.1 畅通反馈渠道 | 第47-48页 |
| 5.3.2 构建运作平台 | 第48-49页 |
| 5.4 注重红彩品牌维护 | 第49-52页 |
| 5.4.1 组建专业团队 | 第49-50页 |
| 5.4.2 加强品牌推广 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
